林田です。

 

今日は少しマネジメントについて
お話させて頂きます。

 

 

あなたの部下、スタッフから

意見をたくさん出してもらえたら
嬉しいですよね。

 

 

意見は、意欲の表れであり、
自己表現の表れです。

 

とは言っても、

「また怒られる」とか、
「こんな事言ったら…」と、

なかなかホンネで話を
してくれない事が多々あります。

 

 

そんな時に使えるのが

今日の方法です。

 

 

 

何らかの打合せ、会議等で
意見を出し合う時に、

あなたからこんな発言を
してみて下さい。

 

 

「〇〇やってみる？」

と、

ありふれた、安直な発想を
あなたから言うのです。

 

「それよりもっと良い方法が
　あるでしょ～」

というレベルで結構です。

 

 

すると、

アイデアレベルの基準が
グンと下がります。

 

それを聞いた部下、スタッフは、

「それをするなら、
　もっとこうした方が良いと
　思います」

とか、

「それなら、こんな方法は
　どうですかね？」

と、

部下、スタッフが話しやすく
なるのです。

 

 

 

とてもシンプルな事ですが、

部下、スタッフは

「こんな発言をしたら…」

と自然に思うモノ。

 

 

それなら、

あなたから寄り添う事が
良い解決方です。

 

 

みんなが話しやすくなる
場を提供する事。

 

意見を承認する場を作る事。

 

 

これはマネジメントにおいて
基本的な方法です。

 

でも、意外と出来なかったり
しますよね。

 

 

 

言葉はカンタンですが、

ちょっとした言葉で
その場の状況が変わります。

 

 

是非チャレンジしてみて
下さいね。

 

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マーケティングコンサルタント
林田康裕

 

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


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