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わだちコンサルティングの
林田です。
一昨日、月に１回の
コンサルティングを受けてきました。
とは言っても、
「今日は～を相談したくて…」
と言う具体的相談はしません。
「今、頭の中はこんな感じになっていて」
と言う、とても抽象度の高い状態で
お話をします。
これの方が前に進むんですよね。
思考整理を定期的に行うことで
自分の行動が加速します。
自分の思考が「自分の固定観念」に
なっている事がたいていの場合の
問題になってたりします。
コンサルティングお試しに興味が
ある方は下記をご覧下さいね。
【結果】
昨日は某エステチェーンさまの
企業研修を行っていました。
シリーズ化されていたモノなのですが
昨日で終了です。
「どうやって売ってるんですか？」
「何やったら売れるんですか？」
よくある質問かと思います。
売れている人を見ると、
特別なスキル、能力なんかを
持っている様に見えるモノです。
でもたいていの場合は、
その表面的な「やり方」ではなくて
「考え方」が大きく違っていたりします。
例えば、
・お金をもらうのは悪い行為だ
と思っている人と、
・お金をもらうのは、幸せの共有だ
と思っている人とでは、
全く行動が違います。
結果とは、いわば売上ですが、
「目に見えるモノ」です。
自分より大きな結果を出している
人に聞きたくなるのは、
「どんなやり方してるんですか？」
と言う質問です。
でもそのやり方を聞いても
ポカーンとなってしまったり、
「当たり前の話やん」と言う風にしか
聞こえなかったりするモノです。
とあるクライアントさんですが、
今必死に行動をされています。
僕も一生懸命サポートをしたいと
思っています。
その方が言われていたのは
「必死⇒楽しい事だと分かった」
「新しい自分が見えてきた」
と言う言葉です。
必死＝しんどい
と思っているのと、
必死＝自分の器を大きくする行動
と思っているのとでも、
行動の継続性が違います。
結果には必ず行動が伴います。
その行動には、
必ず「思考」が伴っています。
大抵の場合の問題は、
思考に隠されていると僕は思ってます。
表面的なノウハウで成果が思う様に
出ないという時は、
自分自身の思考を疑ってみるのも
良い機会になるのではと思います。
僕自身もサラリーマン時代は、
本＝メッチャ辛い読み物
でしたが、
本＝人生の刺激・学びを得られる
と思考が切り替わってから
楽しく読める様になりました。
同じ行動でも、
「楽しい」「辛い」と言う解釈違いで
行動出来る、出来ないの開きが
大きく出ます。
自分の思考、
今一度整理する機会を持ってみるのも
大きな気付きになるかと思います。
見えるのは「結果」、
見えないけど自分の舵取りを
してるのは
「思考」だと思います。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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