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わだちコンサルティングの
林田です。
今日は、
「収入を資産に転換する思考法」
についてのお話です。
収入って、カンタンに言うと、
「今のお金」
だと思います。
そしてその収入は、
資産から作られます。
そして、資産。
資産とは、収入を生み出すモノ。
ではこの資産とは、
具体的にはどの様なモノを
指すでしょう。
コレは正解、不正解ではなく、
あくまで僕の考えです。
マーケティングで言う資産とは、
顧客リスト、と言われる事が
多いです。
僕ももちろんその通りだと
思います。
ですが、資産はこれだけでは
無いと思います。
目先の出て行くお金を抑える、
コレはとても大切な事だと
思います。
でも、目先のお金を使わずに
寝かしておいても、
いわば貯金残高でしかありません。
言い換えると、
目先の収入として残しておく、
今のお金を残しておく、と言う事に
なります。
もしあなたに１０万円の
使えるお金があるなら、
どうしますか。
残しておくと、収入です。
残しておいても資産には
なりません。
資産とは、
使用、活用しても無くならないモノ。
と言う事は、
学びの機会も資産であると
僕は思っています。
（当たり前の話ですが）
僕の身の回りの人でも
色んな方がいます。
今収入が高くて
勉強にさほどお金を費やさない人、
今の収益から勉強代を費やし、
将来の自分の糧（資産）に転換する人。
もし今、
手元にある１０万を使わずに
残しておくと、
収入が１０万増えます。
今のお金、です。
もし今、
手元にある１０万を勉強代に
費やすと、
今後ずっと稼ぎ続ける資産に
なります。
今後、数十万、数百万と稼げる
自分の資産になります。
目先を見るのと、
長い目線で見るのと。
お金の使い方と言うのは、
時間軸を変えて考えると
大きく変わるモノですね。
今、歴史を学ばせてもらっている
ライフネット生命の
出口会長が言われていた
「人・本・旅」と言う言葉。
（前回は欠席しましたがｗ）
・人との出会いの為のお金
・本を買うお金
・見聞を広げる為のお金
これらはみな、
自らの資産になるんだと思います。
僕のメンターは異次元まで
行ってしまっている所もあり、
今ではビジネスに直結しない方と
毎月何度も会う機会を取ってます。
出口会長も、
「求めない所から得られる」
と言うニュアンスの様な言葉を
言われていました。
資産形成って、
色んな形があるとは思いますが、
見聞、知識を広げるという資産、
コレを忘れてしまった瞬間、
衰退がはじまってしまいます。
と言う事で、
僕も最近あまり読めて無かった
本を読む様にしています。
今のスキルを活かす為、
少し距離を置いたところからの
学びを持つ事により、
さらにパワーアップする事も
多くあると思います。
あなたなら、
手持ちで使える１０万、
どうやって使いますか。
あ、今ふと思い出しましたが、
元ヤクルトの野村監督（ノムさん）、
・負債を残すのは３流、
・金を残すのは２流、
・人を残すのは１流、
と言う様な事を何かで
言われていました。
自分で文字を書いていて、
自分で思い出すパターンです。
３年後、５年後のために、
今日は何をしますか。
と僕も考えて、
今日も行動する様に心がけます。
それでは今日も良い１日を
お過ごし下さいね～！！
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林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
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