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わだちコンサルティングの
林田です。
夏休みですねぇ～。
稲川淳二の怖いお話も
間もなくシーズンです。
パソコンで、
「稲川淳二」と打つと、
検索候補に、
「稲川淳二恐怖の現場」
と出てきました汗
何なんでしょ、これ。。。
稲川淳二ファンでは無いので
今回初めて、稲川淳二と
変換したんですけどね。
怖いですねぇ～
（稲川淳二風）
と言う事で、
今日は「脳内の当たり前」
についてのお話をします。
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今日のお話は、
実際に僕が経験した事です。
（恐怖体験ではありません）
僕は両親には少し失礼な
表現になるかもしれませんが、
幼い頃からどちらかと言えば
裕福ではない家族でした。
それもあってか、
お金の話になると、
「たくさんの給料をもらうより、
安定した仕事でコツコツと
貯めなさい」
という言葉をよく言われました。
商売したいという欲求は
ずっとあったものの、
親からのアドバイスで自分を
小さくまとめてしまっていた、
って感じです。
親父は景気が良いときに独立し、
ピーク時には結構なお金を
稼いでいました。
しかしバブル崩壊とともに、
収入がピーク時の１０分の１近くに
なりました。
その姿を見ている母親が
僕にこの様な事を進言するのも
分からなくはありません。
でも、親からのこの言葉で、
「自分は稼げない人だ」
「自分は稼いではいけないんだ」
と思い込んでいました。
と言う風な背景なんかもあり、
「お金を稼ぐ＝罪」
っていう感覚を強く持ってました。
と言う状況でしたが、
自分の頭の中の「当たり前」を
書き換える事が出来る様になりました。
最も大きく感じたのは、
お金を払わない人＝成果が出ない
お金を払う人＝大きな成果が出る
と言う事を体験した事と、
お金を稼ぐ＝将来のスキルを磨く
と言う事でした。
お金をもらい、
そのお金で自分のスキルを磨き、
今後のクライアントさんに
もっと大きな成果を出せる様に
なる事。
こういったサイクルが出来て、
お金をもらう罪悪感が
減ってきた様に感じています。
逆に言い換えると、
お金をもらわずに仕事するのは、
メッチャ無責任だと思います。
お金をもらわない＝責任が発生しない
と言う事も言えると思います。
大きな責任を背負う事で
成長の機会になります。
無責任な行動には、
成長は伴いません。
言い換えると、
お金をもらわない、または
高い金額を請求出来ないのは、
責任回避とも解釈によっては
出来ます。
そしてその結果、
「こんな金額でやってられない」
と自分を責めてしまう事も
起こりえます。
大抵の身の回りの事は
自分次第ではないでしょうか。
主体性をもって取り組んでいると
考えていても、
主体的に出来ていない事って
まだまだあるのではと僕は思います。
こういう事、
自分がコントロール感を持って
仕事が出来ているかどうかの
大きなポイントになると思います。
頑張ってると思いながら、
アクセルとブレーキを同時に
踏み込んでいるという行動、
たくさんあると思います。
ブレーキを放すだけで
収益が大きく改善することも
よくあります。
今一度、
自分で自分に対してのブレーキを
踏んでいないかどうか、
たまには考えてみる事も
良い機会になると思います。
今日は話がアッチコチに
飛んじゃいましたが、
主体性の大切さについて
お話したつもりです。
と言う事で、今日も良い１日を
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わだちコンサルティング
林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
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