わだちコンサルティングの
林田です。
フェイスブックではアホな
投稿をしているモノで、
「ふり幅ありますねぇ」
と、
誉め言葉とも、からかいとも
取れるお言葉を頂きました笑
フェイスブックでも
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今日も1日の目標を達成すべく
気持ち良いスタートにしましょう!!
【今足りないモノは何?】
僕はあなたと同様、
色んな事を学んできました。
その中のひとつで、
アメリカのマーケティングの
権威のウチの1人、
リッチ・シェフレンと言う方が
言ってた事ですが、
・Just in case
・Just in time
と言うモノがありました。
カンタンに解説すると、
まずは「just in case」。
直訳すると、
「まさかの時の為に」
って感じです。
「コレを学んでおくと、
いつか役に立つだろう」
と、
ついつい何でもかんでも
学んでしまうという、
「ノウハウコレクター症候群」
になる時の思考です。
一方、
「Just in time」
と言うのは、
「今あなたに必要なモノ」
「今あなたに不足しているモノ」
と言う事です。
何かを学ぶ時は、
学ぶ基準を持った方が
あなたの時間を有効に使う事が
出来ますよ、と言う話です。
僕もこの言葉には
共感を得ています。
学びの基準として、
常にjust in timeという、
「今自分が不足しているモノ」
に一極集中し、
学ぶ様にしています。
【今のあなたに必要なモノは?】
では、質問です。
今、あなたに必要なモノは
何でしょうか?
ノウハウでしょうか?
何らかの専門知識でしょうか?
達成習慣でしょうか?
マインド的な部分でしょうか?
商売をしているなら、
もちろん売上、利益が必要です。
今もし、
十分な売上、利益が出ているなら
問題はありません。
しかし、そうで無いなら、
あなたには何か必要なモノが
あるんだと思います。
自分を客観視して、
自分に今必要なモノを学ぶ。
自分で今、何が不足してるかと
自問自答すると、
「ノウハウ」
と頭の中で回答される方が
多いそうです。
ですが、
今果たしてそのノウハウを学ぶ事、
あなたが今最も必要な事でしょうか。
もし、
今の自分に不足しているモノを
明確にし、
ビジネスを加速させたいなら、
チョットだけ聞いて下さい。
7月上旬~中旬にかけて
セミナーを行います。
自分自身と向き合いながら、
自分自身のボトルネックを発見し、
自己満足感を得ながら
売上を上げる仕組みを作る方法を
セミナーでお話させて頂きます。
僕は自分の問題点を炙り出すのに
自分自身では気付きませんでした。
他者からの指摘によるモノでした。
でも、結構単純なモノで
自分の問題に気が付き、
その問題を解決する方法を知ると、
一気に売上が上がりました。
just in caseと just in timeの話から
それちゃいましたが、
まずは自分の
「just in time」を知る事。
これが大切なのではないでしょうか。
僕は下記の様なカンパニースピリッツを
自分がこの仕事をする目的として
掲げています。
【カンパニースピリッツ】
あり方、やり方の両輪を稼働させる事で、適正価値を見出せていない、適正価値を伝えられていないビジネス価値の最大化を行い、販売者側の自己一致感を達しながら、納得の客数と納得の単価で「ありがとう」と言われるビジネスをサポートする
言語化する事って、
本当に大切だと感じています。
共感頂ける方に
ぜひセミナーにも
ご参加頂きたいと思っています。
今日は宣伝強めになりましたが、
まあ、たまにはという事でお許しを。。。
共に成長し合い、
今日も、今年も良い日々を
過ごせる様、
まずは今日1日、
全力で頑張りましょうねっ!!
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・既存顧客・既存商品で売上アップ
・顧客獲得の価値
・顧客生涯価値(LTV)を上げる
わだちコンサルティング
(マーケティングコンサルタント)
林田康裕
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伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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