わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

昨日、とある上場企業さんの
研修のロールプレイングを
事務所で行っていました。

 

午前の時間枠、午後の時間枠と
決まっているので、

・自分が話す時間
・質疑に掛かるであろう時間
・ワークの時間

を想定し、
２日分のロープレ。

 

 

 

当たり前の話ですが、
ロープレはその企業研修の
時間相当が必要です。

 

逆に言えば、
その研修時間相当の時間で
この仕事が終わります。

 

 

 

これ、
当たり前の話なのですが、

時間管理にはとても大切な
事だと思います。

 

 

 

僕は日々、
日記を書く様にしています。

 

１カ月内でやる事がたくさん
ありますよね。

それを１週間刻みで
まず短いゴールを設定し、

それを１日あたりの時間割にして
行動する様にしています。

 

 

・日々やらなくちゃいけない事
・新たにやらなくちゃいけない事

これを全部、
所要時間を書き出します。

 

所要時間は仮決めです。

 

 

日々やらなくちゃいけない事の
時間を仮決めすると、

空き時間が１週間で、１日で
どれだけあるか分かります。

 

 

その後は、その空き時間に
新たにやらなくちゃいけない事を
時間割り振りします。

 

 

この様な作業をすれば、
自分がどれだけの仕事の時間が
あるか、

明確に分かってきます。

 

 

 

 

当たり前の話ですが、

１年でする事を半年で
終わらせる事が出来れば、

残りの半年は有効活用出来ます。

 

 

売上に変換すれば、

１年でやる事を半年にすれば、
年商が２倍になるかもしれません。

 

 

 

我々に大切な時間。

 

日々やらなければいけない事は
意外と時間軸に落とし込まずに

ダラダラとしている事って
多くある様に思います。

 

 

・日々やらなくちゃいけない事
・自分の休み

これを先に決めてしまえば、
あとは空いた時間に集中して
取り組むだけです。

 

 

 

日々、したいと思っている事。

でも、出来ていない事。

 

 

原因は様々でしょうけど、
まずはそのための時間確保を
具体的にする事。

 

僕は日記を活用して
自分の時間管理をしています。

 

画像はコチラ
（フェイスブックより）

 

 

正直、
毎日ココまで書く訳では
ありません。

 

２日に１回くらいは
こんな感じでやっています。

 

終日出かけっぱなしの日は
移動時間にやるべき事を
整理する程度です。

 

 

でも、
まだまだ改善余地があるにせよ、
時間を有効に活用出来る様に
なって来てはいます。

 

 

と言う事で、
６月１８日から７月１５日まで
またフルＭＡＸ状態で仕事する為に
着々と準備し、

一気に行動スピードを
上げて行こうと思います。

 

 

 

毎日ガンガン、
は無理でも、

期間を決めたら出来るモノですね。

 

 

あなたの時間も、
もっと有効に活用出来る可能性は
あるかもしれませんね。

 

時間は命と一緒ですからね。

 

 

 

それでは今日も良い１日を
お過ごし下さいね～！！

 

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わだちコンサルティング
（マーケティングコンサルタント）
林田康裕

 

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


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