あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
自分のクセについて。
僕はこの前まで執筆してましたが、
今回の（出るであろう）４冊目は、
今まで自分が使っている言葉のクセを
コルセットを付けているかのように
強制的に変えてみました。
まあでも、大変です。
と言うのも、
「〇〇しなければ」という、
細々とした意識を持ち続けないと
継続できないからです。
たとえば、ふと何かを思いついて
「今日から〇〇を辞めよう」とか、
「今日から△△をやるぞ」とか。
決意表明の段階では、
「意識的に」取り組もうとします。
でもその意識というのを継続するのが
まあ、大変ですね。
なんなら、
「やるぞ」と決めた１時間後には、
その意識がもう薄れているものです。
クセが直らない理由は、
意思が弱いからでも、
理解が浅いからでもなく、
『意識を保ち続けられない構造』
にあるんだと思います。
現状維持バイアスってのがありますが、
よっぽどの恐怖や強制力がない限り、
人は日常の自分に引き戻されます。
三日坊主とはよく言ったものですね。
僕は今回の執筆時に、
・書く前にまず、その意識した事を見る
（書き出していました）
・その自分になり切る
・そして毎日、１時間ほど集中して書く
これをなんとか継続できました。
まあでも、１時間が限界だなぁと
感じましたね。
今回の経験で、
自分のクセを直すことの大変さを
つくづく感じました。
特に、
「思考のクセ」というのは、
ちょっとやそっとでは変わらないもの。
僕の本を読んでいただいた方。
僕とのたった１回の面談だけで
「気づいた事をやってみます」という方。
あらゆる方が、
「気づいた」「意識してみる」「やってみる」
と仰います。
やってみるのはそんなに難しい事では
ないでしょう。
でも、継続するのが何より難しい。
なんなら、誰かから学んだことを
「やっているつもり」になってしまい、
そのクオリティが上がらないどころか、
ドンドン元の自分に戻されていく。
これが習慣の正体でもあります。
まだ２月。
「今年は変わらなければ」
という想いがあるのであれば、
コルセットのような何かで自分を
縛るのも１つの考えだと思います。
人は、気づいた瞬間には変われても、
その状態を保つのは、想像以上に難しい。
僕自身の経験からも、そう感じています。
（僕は意思が強くありませんが汗）
【ご案内】
もし今、
「自分では思うように前に進めない･･･」
そんな状態であれば、
一度、外部の視点で整理してみるのも
１つです。
経営者であっても、順調に見える方ほど、
実は一人で抱えているものです。
僕の『お試し相談』は、
アドバイスや正解を渡す場ではありません。
自分の考えを言葉にし、
自分で決められる状態を取り戻すための
時間です。
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
