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『我を貫く』ためにやるべき事

   
あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

 
『我を通す』という言葉を聞くと、
どこか
・ガンコ
・自分勝手
・周囲の意見を聞かない
そんなイメージを持つ方も多いかもしれません。

でも、
わたしはまったく逆だと思っています。


本当に我を通せる人ほど、
実はとても冷静で、
自分との距離の取り方がうまいものです。

 
では、
我を通すために必要なことは何か。

特別な才能や、
強い意志の力ではありません。


大切なのは、
次の3つだと私は考えます。

・『自分』という存在に深入りしすぎない
・自分を客観視する機会を持つ
・自分の考えを整理する機会を持つ

 

よくあるのが、
~~~~~~~~~~~~~~~
『自分で考えたいんです』
~~~~~~~~~~~~~~~
という言葉です。

この言葉自体は、
とても主体的で、立派に聞こえます。


ただ、実際に話を聞いていくと、
多くの場合、
『自分で考えている』のではありません。

自分の感情や思考の中に、
どんどん入り込んでいって、
抜け道が分からなくなっているだけ。

言い換えるなら、
『考えている』のではなく、
『自分の中にハマっている』状態です。

 

本当に考えている時というのは、
一歩引いて、
自分を外から眺めています。


・今、自分は何に反応しているのか
・何を守ろうとしているのか
・どこにこだわり過ぎているのか

こうした問いを持てる時、
はじめて思考は整理されます。

 

我を通せない人ほど、
『自分』に真剣すぎます。

逆に、
我を通せる人ほど、
『自分』を扱うのが上手です。

真剣だけれど、
深刻になりすぎない。

大切にしているけれど、
執着しすぎない。

 
我を通すとは、
声を大きくすることでも、
意見を押し通すことでもありません。

自分の考えを、
自分で一度、外に出し、整理し、
冷静に選び直すこと。

そのプロセスを持っている人だけが、
結果として、
自然に我を通せるのだと思います。

 

『自分で考えたい』
そう思った時ほど、
自分ひとりで抱え込まない。

それが、我を通すための
一番の近道なのかもしれませんね。

 
自分らしく我を通している人ほど、
「自分の今」を外から眺める、
そんな時間を意図的に持っているものです。

 

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】

・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

(具体的には)

・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)

【略歴】

外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。

コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。

関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆

・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
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