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「闇雲なインプット」を辞める大切さ

  
あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


僕はチビチビと毎日のルーティーンを
見直しています。

その中で、特に最近手応えを感じてる事。

それは、
「読書2:8アウトプット」
というあさイチのワークです。


私たちにとって大切なのは、
良質なインプットを行う事よりも、
アウトプット(行動)。

言わずもがな、成果を生み出すものは、
インプットではありません。
アウトプットです。

 

「私は毎月●●冊、本を読んでます」
というのは、
自己満足にもなり兼ねません。


何のための読書(インプット)なのか。
それを考えると、
自ら望む未来を手に入れる為でしょう。

少なくとも「読書する事」が目的では
無いはずです。


なので僕は、
最近は読書は1日3分で終わることも
珍しくありません。

そして、読書からヒントを得たことを
まずは日記に言語化(アウトプット)する
習慣を作っています。

そしてこのメルマガも僕にとっての
アウトプットです。

 

僕の本にも書きましたが、
「言葉は発した本人に最も作用する」。

言語化というアウトプットが、
もっとも自分に作用します。

というのを、
あさイチ20~30分で書いている
日記からその威力を感じています。

 

・自分は何が不足してるのか

・その不足を埋めるために、
 何をするのか

・逆に、やる必要のない事は何か

と、自分の行動のムダを省くために
「不要なインプットとは何か?」を
定義づけすること。


・スタート(はじめること)
・ストップ(やめること)
・コンティニュー(改善しつつ継続)

これらを決めることが、
横道にそれないポイントになります。

 

インプットは、どこまで行っても
自己満足になってしまうものです。

本を読んで満足、学んで満足、
こういう事こそムダになります。

 

今日は何を得たいのか。
そのために、何をするのか。

「何もやらないよりは、
 ●●を進めておいた方が良いかな」

は、
本来の目的を果たす為の時間では
ありません。


闇雲に進むという大量行動だけで
成果を出すのは難しい時代になりつつ
あると僕は感じています。
(もちろん行動量は必要ですが)

意義のある時間を積み重ねる為にも、
自分を整えるための「整理の時間」
は欠かせませんね。


 

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【この記事を書いた人】
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】

・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

(具体的には)

・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)

【略歴】

外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。

コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。

関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆

・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)

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