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「動かない」事で見える、大切なこと

  
あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


労力を掛ける時代は終わった、と
僕は個人的に思っています。


何事においてもそうですが、
「人より労力を掛ける」というのは、
(あえてとても悪い表現をすると)
『誰でもできること』
『何よりイージーな選択』
と言えます。


従業員や部下に示しをつけるために、
彼らよりも多く時間を掛けるとか、
多くの成果を出すとか。

これはもっとも安直でありながら
「がんばってますアピール」が
(相手に響くかどうかは別ですが)
できる取り組みと言えます。


でももう、
「自分」においても「他者」においても
「今まで以上に労力を掛ける」は
今後さらに機能しなくなるでしょう。

 

目の前の仕事(作業チック)に走ると、
『やっている感覚』になります。

ですが、これからのご時世、
量は技術進化に持っていかれます。


そして何より問題なのは、
~~~~~~~~~~~~~~~~
今までの取り組みで成果が出なく
なってきたから、量を増やすこと
(量=「お金」や「時間」)
~~~~~~~~~~~~~~~~
です。


なぜ問題かというと、
「自分の行動を見直そうとしない」
「自分がやっている問題に気づけない」
からです。

 

だからこそ、
これから必要なのは『行動量』ではなく、
『思考の深さ』です。


「どう動くか」よりも前に、
「なぜ動くのか」「何を変えるのか」を
自分の中で言語化できる人が、
次の時代の成果をつくっていきます。

 

行動が多い人ほど、
考える時間が奪われていきます。

それは
「前進しているようで、
 実は自分を見失っている」
状態でもあります。


たとえば、
部下に対して「やれ」と指示を出す前に、
なぜそれをやるのかを一緒に考える時間を
持てる上司は、成果の質が高まります。

逆に、時間を掛けることだけで
示しをつけようとする上司は、
次第に信頼を失っていきます。

 

行動を止める勇気。
立ち止まって、自分の考えと向き合う時間。

それが、
「本質を見抜く力」を育てる第一歩です。


もし最近、
「以前のやり方が通用しなくなってきた」と
感じているなら、
量を増やす前に『思考を整える時間』を
スケジュールに入れてみるのはどうですか。


それこそが、
あなた自身の成果を「再定義」する
最も確実な一歩になるはずです。


どこに向かっているか分からないままに
進み続ける事ほど、ムダな時間はありません。


 

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】

・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

(具体的には)

・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)

【略歴】

外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。

コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。

関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆

・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)

◇◆拙書のご紹介◇◆

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