あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
「自分の事を理解してくれる人」
といっても、
「自分」には色んな側面があります。
・仕事に対する思い
・趣味など
・時間やお金に対する価値観
夫婦もパートナーと言えますし、
社内メンバーもパートナーという事も
できるでしょう。
でも、上記のことすべてにおいて
「自分の事を理解してくれている」
と思える人って、なかなかいないもの。
「趣味や生活観は合うけど、
仕事に対する価値観までは
理解し合えているとは言えない」
こんな関係もあります。
というか、家庭のパートナーなら
こうなりがちと言っても言い過ぎでは
ないでしょうね。
「自分の事を理解してくれる人」
の存在って、本当に貴重だと思います。
そんな人いなくても大丈夫、
という人もいるかもしれませんが、
「決断」に迷った時など、有事の際は
誰にも頼れなくなってしまいます。
もっと言うなら、
事が大きくなる前の日々の考えなどを
整理してくれる、すなわち分かってくれる
人がいるかどうかによって、
その人の心の健康状態が大きく変わります。
僕は経営者さんの支援が中心ですが、
経営者さんが求めている管理職育成にも
関わらせてもらっています。
仕事において大切なことは、
「良い精神状態で仕事に臨めること」
僕はこうとしか思っていません。
これがすべての源と言っても言い過ぎでは
ないと思います。
関西のＣＭでいう、
「５５１があるとき～」
「５５１がないとき～」
（分からない方、すみません）
と同様、
「パートナー（分かりあえる人）が
いる時といない時の差」
は、計り知れないものです。
どんな立場の方であろうと、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
自分が本当に理解して欲しいと
思っている事を理解してくれる人
～～～～～～～～～～～～～～～～～
の存在有無は、人生を変えます。
パートナーと言える人、いますか。
人生の充実度、
日々の答え合わせ。
分かりあえるパートナーがいる/いないで
すべての景色が大きく変わるものです。
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深めるお手伝いをします。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
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