あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
２７日の夜にオンラインセミナーを
開催させていただきました。
僕の段取りが十分ではなくて、
資料が多すぎてかなりの早口に
なっちゃいました。
しっかりとお伝えしたいことを
改めてお伝えできる機会を考えよう、
そう思っています。
そのセミナーのなかでも話した
ことなのですが、
「人を動かす方法」よりも大切なこと。
そもそも、
人は「方法」だけでは動きません。
これは、私たちの目の前の人も
そうですが、私たち自身にも同じ事が
言えます。
人を動かしたい時というのは、
「どうしたら人が動くか？」
と考えるのが定石でしょう。
でも、それ以前に大切なのは、
「関係性の構築」です。
関係性が崩壊していたら、
そもそも、相手は話を聴きません。
聞いているフリはしますが。
相手の耳を開く以前に、
相手の心が開かれている状態で
あるかどうか。
これをすっ飛ばしてはなにも
始まりません。
人を動かせる人は、
「説得する」という言葉を
使うことはありません。
そして、関係性が良好であれば、
方法など学ばなくても自然に他者が
動きます。
では関係性って何なのか？
僕は外部支援をしていて、
この関係性の現状を正しく判断が
出来ていない方が少なくないのを
感じます。
自分は「やってるつもり」。
でも、目の前の相手は、
「やってもらってる感覚」を
いっさい持っていない。
そんなものです。
数年間、未解決な問題というのも、
外部支援を受けることによって
一瞬で解決できる事は少なくありません。
私たちは、
無意識で自らの固定観念が
働いている事があまりにも多すぎます。
「自分の振る舞い」をそのまま
貫き通すか。
それとも、自分の振る舞いを
正しく判断する機会を持ち、
最短距離で臨む結果を得るか。
商売には、時短は必須ですね。
「お金で時間を買う思考」は、
成果を出す経営者さんが必然的に
持っているなと感じます。
【ご案内】
本当にやりたいこと、
本質的な欲求に気づきたいと思った方は、
お気軽にご相談ください。
一緒に、あなた自身の「問い」を
深めるお手伝いをします。
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
---------------------------------------
三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
---------------------------------------
Amazonでのご購入はコチラ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
◇◆お試し相談はこちら◆◇
---------------------------------------
◇◆平日毎日発信◆◇
メルマガバックナンバーはこちら
https://04auto.biz/brd/BackNumber.htm?acc=hayashida&bid=4
---------------------------------------
