あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
よく、
「第２領域の仕事は朝イチでしよう」
と言われます。
※第２領域を念の為に説明すると、
「重要だが、緊急ではない業務」
のことです。
僕は朝に強いので、
早朝から仕事を開始して、
朝９時までは第２領域の仕事をする、
と決めています。
執筆なんかもそうでしたし、
読書や勉強、未来の顧客獲得のための
活動などもそうでした。
とは言え、朝よりも夜のほうが
集中できるという方もいますので、
朝が絶対的に良いとは言えませんね。
あるクライアントさんは、
１８時を超えてから集中モードに
入るそうです。
「やるべき仕事」というのは、
ほっといてもこなそうとします。
でも、「やりたい仕事」は、
意識しないとできません。
また、「やりたい仕事」は、
適度な期日を設定しておかないと
ダラダラとこなすことになり、
完了がいつになるか分かりません。
自分の勝ちパターンって、
お持ちでしょうか。
それだけではなく、
磨き続けているでしょうか。
僕は時間管理と日記が、
自分（なり）の勝ちパターンの
源と言えますので、
日々、日記も時間管理方法も
現状にかまけず進化させています。
何歳になっても、
「betterを上回るbestを見出す」
という考えを持つことが大切だと
思います。
去年と同じ働き方を続けていても、
結果は変わらないですね。
現状にオッケーを出してしまうと
betterから進化できなくなります。
自信を持つのと、現状を見誤るのは、
似て非なるもの。
言い換えるなら、
「自信」と「過信」ですかね。
いろんな意味で、
自分にはまだまだ可能性がある、
そう信じたいですね。
僕はすべてのクライアントさんに
さらなる可能性があるとしか考えず、
その可能性をともに見出す支援者として
これからも接していこうと思います。
【ご案内】
本当にやりたいこと、
本質的な欲求に気づきたいと思った方は、
お気軽にご相談ください。
一緒に、あなた自身の「問い」を
深めるお手伝いをします。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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