あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
私たちは無意識に、
色んな所に力が入っているものです。
例えばですが、
・自分の能力を冷静に判断できず、
自らの偏見で過小評価している
・自分のやりたい事が分からずに、
「こうあるべき」という隠れた思いが
自分のやりたい事を見えなくさせる
・他者の可能性を引き出したいのに、
他者に対する偏見が邪魔をしていて
その可能性そのものを見出せない
まあ、こんな感じでしょうかね。
という風に、
「ニュートラルでいること」って
本当に難しいものです。
そして、
ニュートラルにいられなければ、
・自分
・自社
・他者
の可能性を見出せなくなります。
ホントはもっと可能性があるのに。
良くも悪くも、
私たち自身の経験というのは、
目の前の景色を変えてしまいます。
ネガティブに変える事もあれば、
ポジティブに変えることもあります。
でも大抵の場合は、
さらなる可能性を見出したいのに、
見出せないというネガティブな影響の方が
多くなりがちです。
自分/自社の価値、
他者の可能性。
それらの「引き出す方法」を学ぶ前に、
まずは自分の考えを元に戻さなければ
何も変える事ができません。
いわゆる、
「方法」より「考え方（あり方）」の
構図と同じです。
僕はもう何年でしょうか。
僕自身も外部の方の支援を継続的に
受けています。
それこそ、自分を客観的に判断し、
「ありたい自分」でいられる様に。
それが目的です。
忙しい人ほど、
自分の現在地を客観的に理解する事が
大切だと思います。
そうすることによって、
自分がニュートラルにいられます。
日々あらゆる刺激があるはずなのに、
「自分の考えが過去のまま」
な訳がありません。
日々の自分の変化を敏感に察知し、
自分を常にアップデートしていく事が
自他のさらなる可能性を見出せる唯一の
方法だと僕は思います。
本当にやりたいこと、
本質的な欲求に気づきたいと思った方は、
お気軽にご相談ください。
一緒に、あなた自身の「問い」を
深めるお手伝いをします。
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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