あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

僕は基本的には、

・人から説得されても聞かない笑
（要は、めちゃくちゃガンコ）

・決めるまでは時間が掛かるけど、
　決めたら壁を突き抜けるまで進む

ので、
行動してからの気づきというものが
ひと一倍大きいです。

なので、
「ん？何か違うかもしれない･･･」
と思ったとしても、まずはやり切る。

すると、イヤでも自分なりの答えに
到達します。

まあ、大事故を起こす時もあります（笑）

要は、やりたいのか/やりたくないのか、
やるべきか/やるべきでないのか、などが
ハッキリ見えるって事です。

迷っている時というのは、
「行動、もしくは思考が不十分の状態」
だと思います。

そんな状態で答えを出そうとする事が
そもそも難しいのじゃないかな、
僕はそう思います。

たとえば、僕は傾聴の本を出してますが、
傾聴は大の苦手でした。

それこそマシンガントーク営業で、
相手がひと言も発する事ができない位、
こっちが話し続ける事をやってました。

それで問題にぶち当たり、
当時とは真逆のスタンスになりました。
（必要性を痛感したという事です）

部下の教育においても同じ。
管理職になりたての僕は、部下の話を
ひと言も聞く気がなかったです。

でもそれも思い切り頭を打って、
解決策がひとつも見出せなくなり、
部下に丸腰＆偏見ゼロで聴いてみました。
（それ以外の選択肢がゼロになった）

すると、自分が他人の可能性にフタを
してる事に気づきました。

「間違い方面の事をやり切る」から、
「向かうべき道を見出せる」
のだと思います。

「傾聴がうまくできません」
的な相談をお受けする事もありますが、
それはそもそもその必要性を感じる所に
いないからかもしれません。

「従業員教育ができない」
「相手の主体性を伸ばす事ができない」

それは、そもそもその必要性を
痛切に感じているかどうか？

先にそっちだと思います。

望んでいない事は、できません。
心の底から望めば、手段は選ばないはず。

小手先の方法を模索しているウチは
「宝くじを買うような感覚」
じゃないでしょうか。

要は、
「外れる可能性の方が高いという事を
　分かったうえで答え探しをしてる」
って事です。

机上の空論には、血は通わないですね。

相手と心を通わせるには、
自らのあり方がすべての源です。