あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

僕はコンサルタントや士業の方の
ご支援もおこなっていますが、

「やりたい事が分からないんです」

よくこんな相談を受ける事もあります。

でも僕は、
それを“考えないこと”のほうが、
うまくいく事が多いと思っています。

僕が独立した当初は、
今とは少し違う業務をしていました。

そこから「継続して支援してくれないか？」
と声をかけられて、今のコンサル業に。

意図してたわけでも、
ゴール設計していたわけでもありません。

ただ流れに乗った結果、
自分の「やりたい」に近づいていた、
という感覚です。

そして、今も引き続き、
「川の流れに任せて」進んでいると、
新たにやっていきたい事が見つかりつつ
あります。

「やりたいこと」
を頭でこねくり回しても、ピンと来ない。

実際に動いて、誰かに頼まれて、
感謝されて、初めて見えてくることの方が
多いんですよね。

だから、
「最初から考えすぎない」のも
大事な選択です。

ただ、
「これを仕事として広げていきたい」
「仕組み化したい」と思ったときは話が別です。

そこからは、「考えるべきこと」が出てきます。

・誰に向けたサービスなのか
・どうすれば再現性が持てるか
・自分の強みはどこにあるのか

こうしたビジネス設計は、
流れだけでは作れません。

流れに任せることと、戦略的に考えること。

どちらが欠けても、
ビジネスはうまくいかない。

考えすぎず、
でも考えるべきタイミングでちゃんと考える。

そんな「思考のメリハリ」が、
じつは一番大事なのかもしれません。

ちなみにですが、
中小企業の経営者さんからも同じような
相談をお受けする事は少なくありません。

・貴重な従業員は急に辞めたとき
・大きな取引先と取引が終了したとき

など、「何かしら」が起こったときに
「自分はどうしていきたいのか？」
というご相談というか、話相手として
社長の考えを共に整理するようなことも
珍しくありません。

結局は、
「流れ」をたまたまだと思うのか、
「流れ」を必然捉え、考える機会にするか。

この違いが自分が進んでいきたい道を
明確にするかどうかを決めるのでしょう。

あらゆる意味で、
「自分の気持ちに気づくこと」
が始まりであり、

その始まりが見えてきたら、
今度は再現性を持たせるために
「考える」ことをする。

バランスと「見極め」ですね。
特に、自分の事となるとそれが
本当に難しいものです。

目の前の出来事をどう捉え、
どう対処するか。

これからは変化が激しいでしょうから
それに対応できる様にしていかないと
いけませんね。