あなたの「自分らしさ」と「結果」の
両立を支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

「タバコをやめなさい」
「お酒をやめなさい」
「がんばりなさい」
「言うこと聞きなさい」
「ルールを守りなさい」

これらは全部、「正しい指示」です。

ですが、その「正しい指示」を
守ることはできるのか。

素晴らしい方でもこれらのことを
守る事はできません。
もちろん、僕もです。

「正しい指示」というのは、
伝えた側には正しい指示かもしれません。

でも、それを実行する側で考えると、
どうでしょうかね。

ギャンブル好きの人が
「ギャンブル辞めなさい」と言われても
まあ、ひと言で辞めないでしょうね。

何回言われても辞めないかもしれません。

人が動くかどうか。

これも、「動きなさい」という指示命令で
動く訳がありません。

なぜ動かないのかを考えると、
色んな事が考えられますが、、、

・頭では分かってるが、感情がついてこない
・“自分で選んだ感”がない（自律性がない）
・具体的な行動手順がイメージできない
・失敗した時の自分を想像してしまう
・“今の自分”を否定されているように感じる
・行動の「意味」や「価値」を自分ごと化できない
・習慣や環境が変わっていない
・すでに関係が崩壊している
・報酬やメリットが見えにくい
・過去に同じことで挫折した記憶がある
・指示そのものが“上から目線”で反発を生む
（オープンＡＩで作ったとバレる事例･･･笑）

このような事があります。

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少なからず、人が動かないときに
「人のせい」にしているうちは、
自分事にできないし、関係は変わらないし、
人は動きません。
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指示、命令をしているのに、動かない。

それは相手のせいなのか？

いつも相手のせいにしている人は、
自分が成長できません。

なんなら、自分の成長が必要ないと
思っているかもしれません。

人を動かすには、
「他人の主体性」を考える以前に、
自分が主体的であるかどうかが大切です。

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自分が主体的であれば、
「人を動かすことができないのは、
　自分の何が原因なのだろうか？」
と考えます。
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自分が主体的でないなら、
「Ａ君を動かすにはどうしたら良いか」
と、方法依存になってしまいます。

まずは自分自身の問題を明確にすること。

これが他者への影響力の源です。

人を動かすのは、単純じゃないですね。

すくなからず、
「うちの部下は･･･」「うちの従業員は･･･」と
他者批判や、他者に対し嘆いているうちは、、、
活路が見出せないかもしれませんね。