あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

「裏方支援」という立ち回り軸で
コンサルタントを続けてきたなかで、
かなり確信を得ているお話です（はず）。

従業員さんが育つ会社と、
育たない会社の決定的な違いについて。

僕も今まで、分かったような、
分からなかったような？な共通点が
あるのは分かっていました。

ただ、言語化し切れていませんでした。

従業員が育つか、育たないかのちがい。

これ、端的に答えを言うなら、

①従業員の愚痴を言う経営者さん
→従業員が一向に育たない

②従業員の実状のみを言う経営者さん
→従業員がドンドン育つ

です。

①の方は、
「従業員の実状＋ネガティブ感情」
をセットで持っています。

②の方は、
「実状」を「冷静に」判断しています。

①の方は、
「不平不満」と「諦め」を掛け算します。

②の方は、
「実状」と「未来への可能性」を
掛け算します。

ゼロに何をかけてもゼロですよね。

①だけをしている方は、
僕は今後は支援外と考える様にしました。

なぜなら、
「従業員を成長させる気がない」から。

お互いに時間のムダになります。

僕がもしあなたの会社の従業員なら、
①の扱いをされていたら、
そこで意欲的に働く気持ちにはきっと
なれないでしょう。

でも②の扱いをされたいるなら、
自らの可能性を自らの手でさらに
伸ばそうと考えられます。

逆の立場にたてば、
「諦められている」なら、どうですかね。

経営者さんは、
従業員の不平不満を持っているのは
当然のことだと思います。

そして、僕も従業員さんの不平不満を
お聞きする事ももちろんあります。

社長のガス抜きも必要ですから。

でも、
「常々、グチ」は、良くありません。

自分にも、他人にも、
さらなる可能性を見出し続けるという
思考を持つこと。

これが未来を変える礎だと思います。

従業員が育つかどうかは、
「まずは自分としっかり向き合う事」
が始まりですね。

「しかしアイツが」「彼が」と、
主体的どころか、受動的な発言を
自らしていると、、、

どうですかね。