あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
「裏方支援」という立ち回り軸で
コンサルタントを続けてきたなかで、
かなり確信を得ているお話です（はず）。
従業員さんが育つ会社と、
育たない会社の決定的な違いについて。
僕も今まで、分かったような、
分からなかったような？な共通点が
あるのは分かっていました。
ただ、言語化し切れていませんでした。
従業員が育つか、育たないかのちがい。
これ、端的に答えを言うなら、
①従業員の愚痴を言う経営者さん
→従業員が一向に育たない
②従業員の実状のみを言う経営者さん
→従業員がドンドン育つ
です。
①の方は、
「従業員の実状＋ネガティブ感情」
をセットで持っています。
②の方は、
「実状」を「冷静に」判断しています。
①の方は、
「不平不満」と「諦め」を掛け算します。
②の方は、
「実状」と「未来への可能性」を
掛け算します。
ゼロに何をかけてもゼロですよね。
①だけをしている方は、
僕は今後は支援外と考える様にしました。
なぜなら、
「従業員を成長させる気がない」から。
お互いに時間のムダになります。
僕がもしあなたの会社の従業員なら、
①の扱いをされていたら、
そこで意欲的に働く気持ちにはきっと
なれないでしょう。
でも②の扱いをされたいるなら、
自らの可能性を自らの手でさらに
伸ばそうと考えられます。
逆の立場にたてば、
「諦められている」なら、どうですかね。
経営者さんは、
従業員の不平不満を持っているのは
当然のことだと思います。
そして、僕も従業員さんの不平不満を
お聞きする事ももちろんあります。
社長のガス抜きも必要ですから。
でも、
「常々、グチ」は、良くありません。
自分にも、他人にも、
さらなる可能性を見出し続けるという
思考を持つこと。
これが未来を変える礎だと思います。
従業員が育つかどうかは、
「まずは自分としっかり向き合う事」
が始まりですね。
「しかしアイツが」「彼が」と、
主体的どころか、受動的な発言を
自らしていると、、、
どうですかね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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