あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

目先の仕事に集中しているほうが
短期的にはラクにはなれるけど、
長期的にはしんどくなる。

そんな話です。

僕は週に１回（だいたい月曜日）、
起きてからすぐに内省タイムを
設けています。

だいたい、１時間くらい取ります。

ちなみに、ちょっとした違和感を
感じたときにもすぐ取りますが、
内省タイムを習慣化することも同時に
やっている、という感じです。

分かりやすい例えで言うなら、
「思うように仕事がはかどらない」
と感じる数日が続いたとき。

「なぜ仕事が思うように進まないのか」
からはじまり、、、
・うまくいかないメカニズムの究明
・根本原因を探る
などを経由し、
「何をすれば解決できるのか」
までを考えます。

こういった時間って、
本当に頭痛が伴います。

でも、この時間を定期的に取ることで
ハシゴの掛け違いになるようなことを
未然に防止できます。

いま目の前にある仕事。

それだけを考えて取り組むのは、
気持ち的にはラクにはなれます。

ですが、その目の前の仕事。

そもそも何の為にするのか？を考えると、
意外としなくても良いケースがあります。

何も考えずに没頭するのは、
ある意味、逃げにもなってしまいます。

言い換えるなら、
非効率がさらに非効率へと進んだり、
ムダ時間をさらに増やす事になったり。

立場が上になればなるほど、
理解者が少なくなります。

そして、話を聴いてもらう機会も
極端に減っていきます。

結果的には、
やりたい事とやっている事のギャップが
生まれてしまう事も少なくありません。

そういう事もあり、
最近は経営者さんの壁打ち相手になる
時間が本当に増えてきました。

そしてこの時間は、
ビジネスの話を具体的に考えるよりも
重要な機会になります。

部下や従業員に対して考える事を
求める前に、
自分自身は考え切るところまで
考えているのだろうか？

そう考える機会も必要かもしれませんね。

リンカーンの言う、
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
もし８時間で木を切り倒せと言われたら、
私は７時間を斧の刃を研ぐことにあてる
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
という言葉が、これに当たるのだと思います。

という、
自分の考えをアウトプットすることの
重要性について書いてみました。

【オマケ】
昨日、元部下の子から連絡があり、

「林田さんの本を取引先に１５冊、
　買って送っておきました！」

という連絡をいただきました。

なんて嬉しい事なのか、と
少しジワッと来ちゃいました。

退職して１０年以上も経つのに、
こんな事してもらえてホントに
嬉しく、幸せだなと感じました。

人のつながりって大切ですね。