あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

まもなく２月が終わりますね。

１月、２月は比較的ゆっくり過ぎる。
そして３月あたりから加速し始め、
気づけば６月となり、そして１２月。

年月は「年月経過の慣れ」と共に、
ドンドン早くなっていきます。

それこそ、３年前の自分と比較し、
どう変わったのだろうか？と考えると、
う～ん、と思うこともありますよね。

最近ご依頼いただく仕事として多いのが
「他者変容の支援」です。

変わるには、
小手先のテクニックではなく、
やっぱり根本は考え方。

やはり当事者の考え方が変わること。
それ自体が必要です。

と聴くと、
「当事者」を誰と捉えたのか。

ここで、
「当事者＝変わってほしい人」
と捉える人もいれば、
「当事者＝自分」
と捉えた方もいると思います。

内省される方は、
「自分」と捉えたかもしれません。

でも、他者のせいにする習慣が
染みついてしまっていると、
「変わってほしい人（相手）」と
捉えてしまいます。

自分が変わらずして、
他者が変わる訳がありません。

そして、
「自分はここまでやってきたんだ」
という「自分の過去の成長」を考えても、
彼らは「目の前の人の今」しか見てません。

要は、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
常に現在進行形で共に変わること
～～～～～～～～～～～～～～～～～
が必要だという事です。

従業員を雇用している人や、
部下をサポートしている人たち。

彼らに変化を求める以前に、
「今の自分を変えること」をする。

これがない限り、人は変わりません。

「昔はこうだったんだ」
「大変だったんだ」

僕が会社務めだったとき、
上司の過去の自慢話ほどつまらん話は
ありませんでした。

今、自分は成長しているといえるのか。
チャレンジしているのか。

他者をサポートする人は、
まずは自分がリーダーシップ、
すなわち、チャレンジしている事が
求められます。

サポーターであるまえに、
自らがリーダーである大切さ。

この点は、
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にも書かせてもらっています。

タイトルに戻りますが、
１月から自分の何が成長したのか？

それを明確に言えるかどうか。

そういう姿勢を、他者は見ています。

　
成長を止めてはいけませんね。
　
そして、そのために何をするか。
何に取り組むか。

今日までの約２か月を振り返り、
第２四半期スタートの４月からは
さらなる意識をもち進みたいですね。