あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
「社長の背中を押す」ことって、
本当に大切なことだなと今の仕事で
感じることが増えてきました。
最初のご相談として多いのが、
「ビジネスをさらに拡大したい」
というご要望です。
なのでたいていの場合は、
・コンセプトは決まっている
・もっと戦略的に動きたい
・もっと仕組み化していきたい
こういった望みありきの相談になります。
ただ、その望み。
ダイレクトに解決できるかと言うと、
そうでない事がほとんどです。
と言うのも、
戦略などを活かすための土台自体を
見直す必要があるからです。
ここで言う土台とは、
・社長の思い込み
・従業員の過去取り組みへの固執
・関係性
・業界の当たり前に縛られている
上記はあくまで事例ではありますが、
この様な事を解消しないかぎり、
理想の状態に到達できません。
表面的な取り組みを拡張すると、
「ひずみ」がドンドン大きくなります。
ひずみが大きくなると、
突然爆発する、と言うようなことが
起こってしまいます。
土台をしっかりさせたいのなら、
まずはひずみの元を正常に戻すこと。
これをしない限りは、
再現性を持たせることができません。
やっぱり、根本解決を避ける訳には
いきません。
持続性のある会社を作るには、
この根元の問題を絶つこと。
僕は今まで、多くの「表面的欲求」を
求められてきました。
ですが、表面だけにフォーカスして
うまく行った経験は･･･です。
商売にマジックはありませんし、
「避けて通る」事はできません。
目の前にある課題をどう解釈するか。
回避ルートばかり求めていると、
火種が大きくなっていきます。
僕は経営者さんの本気スイッチを
押す事はとても大きな役割だと思ってます。
と同時に、世界一の理解者である事が
自分の立ち回りの基本です。
今年はもう１か月半。
年初から、どういう兆しがありますか？
良いイメージで第１四半期を
終えたいですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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