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「影響力」について

  
あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


僕はこんな仕事をしていると、

「もっと〇〇に露出した方がいいのに」
「あのユーチューバーみたいに、
 〇〇すればいいのに」
「もっと強く言えばいいのに」

などなど、
「僕がしたくない方面のこと」
に関する色んなアドバイスを頂く事が
あります。


アドバイスをいただけること自体は
嬉しいのですが、正直なところ、
「聴くだけでも、ちょっとしんどい・・・」
「自分はそんな事は求めてません」
「かんべんしてください・・・」
と思うこともチョイチョイあります。


という受け手としての経験を考えても、
「自分が望んでいない方向での
 アドバイスを求めている訳ではない」
という事を自分のコンサルティング支援の
重要な要素として考えています。


このあたりの詳細は、
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に書いていますので割愛します。

 

「より多く」
「より強い影響力を」
みたいなことを考えていると、
自分の柱を見失うことがあります。


「より多く」
「より強い影響力を」の上に、

「どういう方に」
ということが抜けてしまうと、
自分じゃない自分の発信になります。

 

自分が、
「影響力を最大したい」のか、
「届いてほしい方により届くように」
したいのか。

この違いで、受け手は敏感に察知します。

 

やはり思うのは、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
絞れば絞るほど、反応が大きくなる
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
という事です。

広げれば広げるほど、
何を伝えようとしているのか分からなくなり
反応が落ちてしまうものです。
(ざっくりとした言い方をするなら)


あとは、
「自分が知った事は他者に伝えたくなる」
という無意識の欲求がある事について、
自分自身で理解しておく方が良いかも
しれませんね。

ここも、
「完全なる相手軸」か、
「自分は脇役」かの違いによるものです。
(脇役だと、ついつい伝えようとする)

 

相手は何を求めているのか。

自分ができることよりも、
相手を知るほうが影響力としても
大きくなるのではと僕は思います。


 

 




伴走型コンサルタント 林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】
「経営者の内なる想いの実現化」を目的とし、
・従業員教育
・ビジネス戦略
を支援
(具体的には)
・主体性を発揮するための従業員教育の支援
→マネジメント/リーダーシップ
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
→マーケティング支援
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています

【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
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