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成果を出し続ける人の特徴

  
あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


10月くらいから2025年の計画を
実行しており、ここまでは順調以上に
進めることができています。


そして3冊目の出版に向けた活動も
かなり順調に来ております。

まあでも、出版社さんからのオッケーを
まだもらってないという・・・(笑)


今年の春までには書き上げて、
(先にオッケーもらわないと(笑))
3冊目を実現させます。


次の本もきっと、
何度も読み返したくなるような内容に
仕上げますね!


———————————————

【望む成果を出せる人の特徴】


望む成果を出せる人と、
出せない人がいます。


望む成果を出せる人の特徴というか
共通点について。


ひと言でいうなら、
「ガマンできる人」と言えます。

以下、具体的に説明していきます。

 

ここで言う「ガマン」とは、
~~~~~~~~~~~~~~~~
すぐに動く事なく、手順化できる
~~~~~~~~~~~~~~~~
という意味です。

 

多くの場合、
すぐに目先の行動に取り掛かりたく
なります。

言い換えるなら、
「重要な事より、緊急度を優先する」
という事です。

 

成果を出せる人というのは、
「そもそもの目的を特定すること」を
先にします。

そしてそこから、
その目的を達するためのプロセスを描き
それを着々と進めていきます。

 

いっぽう、望む成果が出せない人。

感覚的には、
「今はこっちをやる方がお金になる」
「目先の事をこなさないとどうしようもない」
と、
~~~~~~~~~~~~~~
「今」を手放せない
~~~~~~~~~~~~~~
すなわち、
「変われない」という事です。

 

変化が激しく、変化のスピードも
どんどん上がってきています。

となると、その変化に順応するために
自らの考えを変えなければなりません。


その考えを変えるためには、
小さな一歩をまず踏み出すことと、
それを継続的に行うことと、
継続からさらに小さな変化を加え続ける事。


そうすることによって、7つの習慣でいう
「第二領域」の時間をしっかりと確保する
ことができます。


お分かりでしょうが、
第一領域=緊急かつ重要なこと
第二領域=緊急じゃないが重要なこと
です。

 

望む成果を出し続けている人は、
仕事時間全体の2,3割以上を
第二領域の時間として使っています。


第二領域の時間を取るためには、
目先の感情を抑え、理論的に考える事も
大切です。

 

今までの延長上の取り組みをしても
大きな変化は起こらないですし、
去年と結果的には変わらないでしょう。


それよりも、まずは自分を変えること。


毎日毎年、脱皮したいですね。


変わる一歩目としては、
環境変化がもっとも効力があると
僕は思います。

 

 




伴走型コンサルタント 林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】
「経営者の内なる想いの実現化」を目的とし、
・従業員教育
・ビジネス戦略
を支援
(具体的には)
・主体性を発揮するための従業員教育の支援
→マネジメント/リーダーシップ
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
→マーケティング支援
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています

【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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