あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
早速ですが、今日はセミナーのご案内です。
※今回は経営者様限定です。
従業員の主体性を伸ばしたい。
そう思う経営者さんは少なくないでしょう。
という事で、年初から新たな従業員教育の
取り組みに着手したい！という方へ。
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自ら動き出す従業員を育てる
面談の進め方
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※今回は無料で開催します。
対象となる方
経営者さん限定でご案内させて頂きます。
また、あまりにもお申込者が多い場合は、
途中でお申し込みを締め切らせて頂きます。
もし、
・従業員がさらに意欲的になってほしい
・自分のやり方を客観的に考え直したい
・従業員との関係性を改善したい
と思われるなら、ぜひご参加ください。
経営者ができないこと
経営者さんというのは、
「自分の考え＝当たり前」
「自分が見えている景色＝みんなも同じように見えている」
と考えがちです。
しかし、シンプルに考えると、見えてくる問題があります。
それは、
「経営者というのは、マイノリティ（少人数）だ」
と言うことです。
日本では、３０人に１人が社長と言われています。
すなわち、２９人が大多数と言うことであり、
「大多数の意見＝正しい」
という世の中であるという事です。
まずは、自分は特殊であるという事を理解する事。
そこが始まりです。
お申し込み方法
お申し込みは、下記のフォームからお進みください。
【ご案内】
『本当は考えているはずなのに、
どこかモヤモヤしている･･･』
そんな状態であれば、
一度、誰かに話してみるという
選択もあります。
自分の考えを言葉にし、 自分で決められる状態を取り戻すための 時間を取りませんか？
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
