あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
先日、ゴルフに行った時のお話を
少し前のメルマガで書かせて頂きました。
前日の練習ではバッチリいい感じ。
明日の本番では自己ベスト予定！
でも、結果的には、事故スコア（笑）
自己評価としては、
やるべき事をやっているし、
進み具合も良い感じ。
でも、なぜか結果が伴わない･･･。
こんな時は誰にでも訪れます。
そしてこのタイミングこそが、
自己投資をするタイミングなのでしょう。
自分のゴルフ（ダメな日）を振り返っても
よく思う事があります。
「今日はパットが全部ショートしたのと、
アプローチでのダフリが多かったので
そこさえ修正すれば結果につながる」
的な感じで、
小手先の所に答えがあるかのように
思ってしまうもの。
でも、その次のゴルフにおいては、
その課題とはまったく関係ないところで
ドツボにハマっていくのです。
結局、
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自分の本来の課題が自分で分かってない
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から、
【似たような問題が常に形を変えて繰り返す】
ことになってしまうのです。
自分のこだわりがあるからこそ、
自分で商売をしようと思うのがキッカケ。
でも、その自分のこだわりが「過剰」に
強くなってしまうと、本来進むべき方向と
１８０度真逆に進むことになってしまいます。
こういった経験をしている時こそが、
自己投資のタイミングと言えるでしょう。
ガンコは、成功の大敵です。
「自己評価」も同じくです。
小手先に答えがあるのではなく、
自らが気づいていないところに本来の
課題がある事が大抵です。
経営者は、時間が命。
お金で時間を買う習慣をつけましょう。
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『本当は考えているはずなのに、
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そんな状態であれば、
一度、誰かに話してみるという
選択もあります。
自分の考えを言葉にし、 自分で決められる状態を取り戻すための 時間を取りませんか？
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
