あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
ここ最近、
「今までと同じ事が通用しなくなった」
と言う声をよ~くお聞きします。
まあ、そりゃそうだ、と言えば、
そうですね。
1対1、いわゆる地上戦においては、
以前とさほどの変化はないかもしれません。
ですが、ちょっとした飛び道具的な
取り組みとなると、かなり変化してます。
その理由として考えられるのが、
・情報量が一気に増えたこと
→特に、無料情報があふれかえっているので
わざわざお金を出したり、そこに行ったり
する理由がなくなった
・玉石混淆
→まともな情報もまともに見られなくなり、
ちがいを伝える事が困難になった
・多くの価値観、選択肢が増えた
→定量的なものを求める傾向が変化した
こんな所でしょうかね。
じゃあ、この状況のなかで、
どう立ち振る舞うか?
これを真剣に考えなければなりません。
社内では、
以前と同じ事をやっているつもり。
でも、社外のお客さんからすると、
「あの会社、変わってきた」
と思われる事も起こり得ます。
(外部の情報量/質に惑わされるので)
ちなみに僕はそもそも、
マジョリティに向けたビジネスを
行う気はさらさらありません。
なので、一般的なコンサルタントの
完全逆張りで情報発信をしています。
いわゆるニッチ市場ですね。
情報発信はかれこれ、
10年近くなりましたかね。
でもそのおかげで、
理想的な方々との出会いがあります。
「理想的じゃないお客さんが来る」
それは、理想的な方に向けた発信が
できていないから、それに尽きます。
僕の場合は、
市場の完全逆張りのつもりですが、
それが正解と言う訳でもありません。
自分が誰に何をどの様に提供したいのか。
これを考え続ける事こそが、
理想的なお客さんと理想的な関係で
お付き合いができるコツだと思います。
いま、反応が思わしくないのなら、
何かを変える必要はあるでしょう。
その「変える」は、小手先ではありません。
やはり、
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「最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き残るのでもない。
唯一生き残るのは、変化する者である」
(ダーウィン)
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これじゃないでしょうか。
変わる勇気、あるだろうか?
自問自答は大切ですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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