あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
従業員絡みのご相談を受けることは
本当に多いです。
今月の頭にある社長さんと話をしていて、
（取引を開始したばかりのクライアントさん）
従業員に対するお悩みを話されていました。
ザックリ言うと、
従業員が思うように動いてくれない、
と言うお悩みでした。
このお悩みが解消しない理由をいっしょに
考えました。
そして、分かった結論。
とってもシンプルなのですが、
「従業員に求めるべき事を求めていない」
それだけでした。
「言う」だけで伝わる事はありません。
言った事を実行できる状況を作ることが
何より大切です。
そしてその状況作りが出来てなかった、
ただそれだけです。
ご相談をお受けし、さっそく実践。
ほぼ１か月経過した今、
その従業員の方は社長が望む方向で
改善し始めたとのことでした。
お悩みごとの解決って、
答えは意外とシンプルなんですよね。
でもなぜ解決できないのか。
それは、
「やるべき事を明確に定められてない」
「やるべき事を実行できていない」
だけです。
↑
これは、対象となる従業員ではなく、
社長が実行できていないって事です。
なんどきも、
問題を複雑化させているのは自分。
それに気づかない、もしくは、
それを真剣に見ようとしていないだけです。
問題解決のために必要なのは、
「新たな解決方法」ではありません。
やる事をやる、それだけです。
社長自身も、自分と向き合うこと。
自分と向き合う環境を作ること。
これを忘れてはならないですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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