あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

マスメディアの仕事をしている
クライアントさんがおられます。

その方と話していて感じるのが、

・売り手軸発想がまったくない
・常に対象者軸１００％で考える
・なにより、めちゃくちゃ敏感

という事です。

マスメディアで闘い、勝ち続けるには
このような感覚は必須なのでしょう。

おととい位ですかね。

Yahooニュースで、
「花火大会の中止が相次いでいる」
ってのが出ていました。

戦争で、火薬が値上げしていることも
中止の大きな要因だそうです。

昔は当たり前のようにやっていた花火大会。

大阪で有名なＰＬ花火は、昔は１２万発。
フィナーレは、空が昼になったのか？位、
最後の一瞬で何百発？みたいなスケールでした。

そんなＰＬ花火大会も、今年も中止。
（２０２０年から中止が続いてます）
地元の人は悲しいでしょうね。

その記事に出ていたのが、
「打開策は、有料席の導入」だと。

これ、よくよく考えてみると、
「元々は無料が当たり前」
だったもの。

それが今となっては、
「良い場所＝有料、は当たり前」
に変わってきています。

どんな業種におきましても、
今までの通りでやっていくと、
破たんに近づく事もあります。

他社は無料でやっているかもしれない。
でも、ウチが提供する価値は、
お金を払ってでもお願いしたい位のもの。

そんな感じなら、有料に出来ます。

と言う事を考え続けなければなりません。

業界の右へならえでは、
共倒れになることもあります。

特に、業界が下火であれば。

業界が下火でなくとも、
他社の真似事は限界があります。

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愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ
（ビスマルク）
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歴史を見ていくと、
・成功パターン
・失敗パターン
が見えてきます。

女にうつつを抜かして崩壊した
将軍もいます（たくさん）。

これは真似てはいけませんね。

と同様に、成功パターンも歴史のなかで
共通点があるものです。

業界事例から学ぶのではなく、
もっと大きな指標で物事を見ると、
パラダイムの転換を起こす事もできます。

こだわりを持つのはいいですが、
そのなかでも、柔軟性があるかどうか。

「こだわり」と「柔軟性」は、
対極にあるものではありません。

並列と考えられる方は、
物事を冷静かつ正しく判断できています。

このご時世、柔軟性は今まで以上に
重要になっていくでしょう。

ガンコは危険です。

外部からの刺激を取り入れることは、
自分で考え抜くよりも数倍スピードも
成果も上がる機会になるかも、です。