あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

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知ることが難しいのではない。
いかに、その知っていることに
身を処するかが、難しいのだ。

司馬遷（しばせん）
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ビジネスにおいては、
「自分が欲するもの」を考えがちです。

しかし、
「自分が持っているもの」に着目し
それを活かす術を考える方が圧倒的に
成果がでます。

そして、より選ばれやすくなります。

僕がコンサル支援に入らせていただく
クライアントさんたちは、大抵の場合、
すでに武器が揃っているんですよね。

でも、その武器を活かせていない。

とは言いつつも、
「しなくちゃいけない事は分かってる」
状態。

正直なところ、
新たな何がが必須であるケースは
１割もありません。

上記の司馬遷の言葉。

上に上がるのは面倒なので再度。
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知ることが難しいのではない。
いかに、その知っていることに
身を処するかが、難しいのだ。

司馬遷（しばせん）
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「しなくちゃいけないのは分かってる」
「あとはやるだけなんだけど･･･」

要は、この状態からいかに脱するかが
一番のポイントになります。

ではなぜ、この状況を脱せないのか？

それは、
「なぜこの状況を脱せないのか？」
を十分に考えていないからです。

それよりも、
「どうすれば○○を実現できるか」
を考えてしまうのです。

この違い、分かりますかね。

「how to」以前に大切なのは、
「why（なぜ）」を追求すること。

できない理由を明確にせずに、
「どうやったらできるかな」
を考える以前に、
「できない理由を解消する」
ことが最も最初にすべき事です。

足踏み状態が続いている理由は、
「知らない（方法）」からじゃなく、
「そこを脱する考え方」に答えがあります。

小手先の取り組みばかりに目が行くと
パッチワークの様なつぎはぎ状態になり、
再現性が乏しくなってしまいます。

自分を動かす術（勝ちパターン）を
持っておくのも、再現性です。

実現したい事が進まない時というのは、
意外と共通の理由があるものです。

僕は「伴走」というスタイルで
コンサル支援をおこなっていますが、
社長が不足している壁打ち機会によって
このような状況を打破できる事はよくあります。
（もちろん必要に応じ教える事もあります）

経営者は、
自らの考えを言語化する機会が
不足しがちです。

今日のお話が何かのヒントになれば幸いです。

※それにしても暑すぎますね！
　日中は、車の気温計が３８度くらいに
　なっています。