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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。
人生で初めて、
ミシュラン３つ星レストランを
予約しました。
２ヵ月前から予約でいっぱいの
レストランなのですが、
予約が取れたのはなんと、４日前。
ミラクルを信じ、電話したら
たまたま取れました！
「今ちょうどキャンセル出まして…」
何ともラッキー。
巡り合わせですし、
自らアクションしなければ
こんな結果を得られませんでした。
この土曜日はチョットした
記念日になるので、
日頃の貧乏性を脱して楽しく
祝う事にします。
（頑張って働きます！）
きっと、、、
味の違いはさほど分かりません、
僕には。。。
【動ける/動けない＝〇〇】
昨日は大阪で連続講座でした。
その講座の中で行った事として
「概念の書き換え」
と言うモノがありました。
僕はニンジンが大嫌いです。
林田にとってのニンジンとは？
と質問をされると、、、
・食感が嫌い
・色自体があり得ない
・カレーに入る意味が分からん
・あと味が何とも言えない…
・あのニオイがダメすぎる
・スーパーに陳列しないでほしい
・あの年輪みたいな輪が何かイヤ
と、
ネガティブなイメージしか出ません。
よって、ニンジンを食べようと
全く思いません。
ニンジンと言われたら、
もはや条件反射で嫌気がさします。
じゃあ、
・高額商品販売とは？
・セールスとは？
・クロージングとは？
・自己開示とは？
・コンサルタントとは？
と問われた時に、
何と答えるのか。
これ以上は講座の中身の話に
なってしまうので言えませんが、
苦手な行動と言うのは、
自分の頭の中での概念がマイナスに
設定されています。
僕の中でのコンサルタントという
概念は、
「クライアントさん自身が気付いてない
問題の盲点を炙り出すだけじゃなく、
本人が気付いていないご自身のリソースを
最大限引き出し、成果に転換する、
世界で唯一の伴走者」
です。
ポジティブな印象しかありません。
もし僕自身が、
「コンサルタント＝怪しい」
と言う概念を持っているなら、
コンサルタントを仕事にする事は
出来ないでしょう。
あなたの苦手な行動、苦手な行為、
概念はどの様になっているでしょうか。
クロージング、セールスと言うのは
テクニックは後の話。
先に、概念じゃないでしょうかね。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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