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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースで行動/思考/成果の限界を
突破する専門家

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株式会社轍コンサルティングの
林田です。

 

 

昨日は経営者仲間の方々と
なんばで飲んでいました。

昼じゃないですよ笑

 

 

お酒を飲みながらであっても、
闘っている方々とのお話の機会は
とても刺激になりますね。

 

 

 

 

自分１人でずっと悩んでいたけど、
他人に相談したら一瞬でその問題が
解決した。

こんな経験もあると思います。

 

 

１人思考の壁を突破してくれるのは
やはり周りの方々ですね。

 

 

 

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【行動/成果に繋がる本の読み方】

 

今お付き合いさせて頂いている
経営者さんのお悩みを解決する為、

３連休で本をたくさん読みました。

 

 

今回の読書で、
僕自身も色々と気付く事が
ありました。

 

 

 

最近はいつも、
１冊の本で読んで気付いた事を
メモに書いています。

そして、読書と言うインプットを
アウトプットとセットにする様に
心掛けています。

 

 

 

なのですが、
今回は違いました。

 

今回の読書は、

「アウトプットしたい事が超具体的」

だという前提があったので、

読書内容がズバズバと心、脳に
突き刺さるのです。

 

もう、読んだ瞬間に
実践に取り入れたい事だらけです。

 

 

きっと、
このタイミングで今回の本を
読んでいなかったら、

ナナメ読み、
メルマガのネタにテキトーにして
腹落ちせずのままだったのかも
しれません。

 

 

 

 

本に関して僕の今回の気付きを
言いますと、

「アウトプット前提」

じゃなく、

「直面している課題を前提」

で読んだ方が学びが数倍違う、
って事です。

 

 

 

インプットとアウトプットは
セットにしましょう、

アウトプットが先ですよ、

とよく最近は言われます。

 

 

ですが、
それよりも学びが深いのは
直面している課題に対しての
読書だと思います。

 

 

 

言葉を変えて言うと、

「将来必要な事」

を読書するのではなく、

「今必要な事」
「すぐやろうとしている事」

に対しての読書をする、
と言う事なんだと思います。

 

 

 

同じ様に本をたくさん読んでも
成果、行動に繋げていける人と
そうでない人がいます。

 

 

そして、

「今必要な事」
「すぐやろうとしている事」

を明確にする為には、

まずは自分自身の今に対して
何が本当に必要なのか？を
明確にしておく事が大切です。

 

いわゆる、
自分と本気で向き合う為の
時間が求められます。

 

 

 

 

学びと言うのは、
全部美味しそうに見えるモノです。

 

でも、
何でもかんでも学ぼうとすると、

「メッチャ良かったです！」

と言いつつ、

行動・成果に反映されない事が
多く残ってしまいます。

 

 

 

 

僕が常に意識しているのは、

「将来必要な学びは今しない」

で、

「今直面している事を学ぶ」
「今必要な事を学ぶ」

と言う風に考え、学んでます。

 

 

未来の為の学びは、
成果に繋がらない事が
ほとんどですからね。

 

 

 

 

「アウトプットする事を
決めた上で、本を読もう」

とも言われますが、

その為には、
上記の事が必要かもしれません。

 

 

 

 

と言う事で、
本は今必要な事にフォーカスして
読むと、

吸収力、アウトプットスピードが
断然違う、

と言う今回の学びを共有させて
頂きました。

 

 

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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