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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースで年収１０００万を突破する
専門家
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株式会社轍コンサルティングの
林田です。
安部さん、
選挙活動で地方のアチコチを
走り回ってますね。
あの姿を見ていると、
仕事と同じだなぁ～と
つくづく思います。
一発逆転策は無いですし、
一発逆転策で仮に一時的な成果が
出たとしても、
同じ事を再現する事は難しいモノです。
ベースは自分の軸がシッカリと
定まっている事が大切なんだなと
思いますし、
引き続き地味にやっていこうと
僕は思います。
【モチベーションが上がらない？】
「自分が、誰に/何を/どの様に
提供したいのか決まってなかった」
岩田松雄さんの書籍
「ミッション」
～元スターバックスCEOが教える働く理由～
を以前のメルマガで紹介を
させて頂いたところ、
日曜日にその感想を頂きました。
（facebook申請ありがとうございます）
現状が同じ様な状況であっても、
自分がどうありたいのかを
整理している/整理していないの違いが
仕事の充実感を分けるモノですね。
成果が思う様に上がらない時は、
・過去と同じ様な事を繰り返す
・過去やった事に「やり方」を足す
と言う事例が多い様に僕は感じています。
結果、成果がシュリンクしがちです。
これはあくまで僕の経験上ですが、
「やっていきたい事は変化し続ける」
と言う事なのではと思っています。
この自分の変化にいち早く
気が付けるかどうか。
コレがスピードを上げる要素じゃ
ないでしょうか。
僕は個別コンサルティングに
おいては、
自分が
・誰に
・何を
・どの様に
提供したいのかを再度確認も含め
お話をお聞きさせてもらってます。
そして、よく頂く回答が、
「今のままで続けて良いのか…」
「今のスタンスでは提供したい事が
十分に提供出来ない感じです」
「本当にしたい事が見えてきた」
と言う内容です。
メルマガで何度も言ってますが、
コレが
「ハシゴの掛け違いに気が付く」
と言う事だと思います。
仕事を続けている限り、
必ず成長しています。
成長していると、
したい事が変化して当然です。
ステージが上がってますからね。
仕事が上手くいかない
＝新しい「やり方」を学ぶ
と言う考えもあるかもしれません。
でも、それ以前に
内省的に考える時間を取る事が
より「限界突破」に近づく事が
出来る、
と言うのが僕の経験上の話です。
今の仕事、今の進め方、
今の関わり方。
本当に自分の理想的な立ち位置で
お客さんに価値提供出来る状態で
仕事を進めているでしょうか。
入口は「やり方」でも
良いかもしれませんが、
必ずどこかのタイミングで
「あり方」に直面してしまう
時が来ると思います。
・ミッション
・理想のお客さん像
・理想の仕事の進め方
・自分が本当にしたい事
重複する言い方があるかも
しれませんが、
「肩書きに左右される働き方」
に支配されているかもしれませんし
そろそろ見直すタイミングが
やってきているかもしれません。
モチベーションの正体って、
自分軸じゃなく、相手軸にある様に
僕は思いますが、
あなたはどう思いますか。
「自分の為に」じゃなく、
「あの人の為に・・・」
と言う想いはとても強いです。
モチベーションと言うのは
「自分の存在意義を感じる」
かどうか、
この要素は大きいですね。
自分にフタをするか、
自分のフタを開けに行くか。
この行動の違いは
とても大きな差になると思います。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
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伴走型コンサルタント 林田康裕
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https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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