あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
すべては、
心を合わせるところから始まります。
戦略も、仕組みも、ＫＰＩも、制度も。
どれだけ整っていても、
心が合っていないと、それらは動きません。
逆に言えば、
心が合っていない状態で何をしても、
本質的な意味を為しません。
例えば会議。
正しいことを言っている。
ロジックも通っている。
資料も整っている。
でも、どこか重い。
発言はあるけれど、
本音は出ていない。
「分かりました」と言いながら、
誰も本気では動いていない。
これは能力の問題ではありません。
心が合っていないんです。
心を合わせるとは、
仲良くすることではありません。
迎合することでもありません。
・何を大切にしたいのか
・どこに向かっているのか
・何を怖れているのか
それを、お互いが見せ合える状態。
そこが揃って、
はじめて議論が意味を持ちます。
心が合っていない状態で
制度を変えると、反発が生まれます。
心が合っていない状態で
目標を上げると、疲弊が生まれます。
心が合っていない状態で
評価を強めると、静かな諦めが生まれます。
僕自身も今の仕事で意識してるのが、
まず、心を合わせることです。
正しさよりも前に、納得。
結論よりも前に、対話。
遠回りに見えて、
実はこれが最短距離です。
もし今、
うまくいかないことがあるなら、
もしかすると、方法の問題でなく、
心が揃っていないだけかもしれません。
これは社内だけではなく、
クライアントとのやり取りなどでも
同じ事が言えます。
あなたのチームは、
心が合っていますか。
そして、
あなた自身と、あなたの心は、
合っていますか。
ここが最も重要かもしれません。
【ご案内】
『本当は考えているはずなのに、
どこかモヤモヤしている･･･』
そんな状態であれば、
一度、誰かに話してみるという
選択もあります。
自分の考えを言葉にし、 自分で決められる状態を取り戻すための 時間を取りませんか？
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
