あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

僕は「他者の違和感」をテーマに
お話し合いをさせていただく機会が
とても多くあります。

そんな経験のなかで思うことを
今日は話したいと思います。

迷った時に、
やはり「出口」は欲しいもの。

そして、この出口。

一定期間を経ればいつも何らかの
出口を見出せる人もいます。
（期間はさまざまです）

でも同時に、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
いつまでも似たような悩みがあり、
出口を見出せないままもがいてる
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という人もいます。

迷ったときの出口というのはたいてい、
いまと同じ層にはありません。

いつくか「上」の層にあります。

たとえば、
「従業員/部下が思うように動かない」
という悩み。

多くの場合、
部下のスキルや意識の問題として
捉えがちです。

でも１つ「上」に上がると、
見えてくるのは、

・任せ方が曖昧だった
・期待値のすり合わせができていない
・そもそも任せきれていない

といった、
自分の関わり方の問題です。

また、ほかの例として、
「売上が伸びない」
という悩み。

これも、
商品や市場、タイミングの問題に
見えるかもしれません。

でも１つ「上」に上がると、

・そもそも誰に届けたいのかが曖昧
・価値の言語化ができていない
・自分自身がその価値を信じ切れていない

こういった、
自分の前提の問題に変わります。

さらに言えば、
「時間がない」
という悩みも同じです。

忙しさのせいにしがちですが、
１つ「上」に上がると、

・優先順位を決めきれていない
・やらなくていいことを手放せていない
・人に任せる覚悟がない

こういった、
意思決定の問題に行き着きます。

ということで、悩みというのは、
「そのままの層」で解こうとすると
出口が見えなくなります。

なぜなら、その悩みを生み出している
前提の中で考え続ける事になるからです。

だからこそ必要なのは、
「もう１つ上から見る」
という視点です。

ただ、ここに難しさがあります。

自分一人で考えていると、
どうしても同じ層の中を
ぐるぐる回ってしまう。

それが、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
いつまでも似たような悩みがあり、
出口を見出せない状態
～～～～～～～～～～～～～～～～～
の正体です。

逆に、出口を見出せる人は、
・自分の前提を疑うことができる
・一段上の視点に触れようとする
・他者の視点を取り入れることを厭わない
こういった特徴があります。

「上」に上がるというのは、
特別な能力ではありません。

ただ、自分の見ているものを
疑う勇気があるかどうか。

ここに、大きな分岐があります。

もし今、何かに迷っているなら、
その悩みを
「どう解決するか」ではなく、

「どの層で考えているか」

一度、
ここを問い直してみてください。

もしかすると、
出口はすぐ上にあるかもしれません。