あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
先日お伝えさせていただきました、
「執筆4冊目、書き上げました」の件。
ぜひこの出版社で出版したい!
という所に全文書き上げたものを
送っていました。
そして金曜日。
その出版社から「審査の結果について」
というタイトルでメールが来たんです。
まるで合格発表のような気持ちで、
迷いながら開封。
すると、、、
「採用を見送らせていただく事に・・・」
という内容でした。
今回は超自信作だったので、
勝手な期待をしていました。
だからこそ、かなり凹みましたね。
数か月、未開封のまま置いていた
ポテチを食べながら数時間ダラダラと
過ごしていました。
僕の凹んだことはともかく、
話を戻します。
出版についても、進めば進むほど、
色んなことが見えてくるんですよね。
同じビジネス本というカテゴリーでも、
出版社によって方向性、コンセプトが
明確に違ったりするもんです。
読む側だけの時は気づくことさえも
ありませんでした。
この後の出版実現アプローチについて、
ここからは大きく2つの方向に分かれ
攻めることになります。
1つは、
方向性を見直してでも
望む出版社にアプローチし続ける。
もう1つは、
同じ様な考えの出版社に対して
アプローチをしていく。
強いて言うならもう1つは、
その間の落しどころを見い出す。
※ちなみに今回の出版については、
自分の考えを極端に曲げてまで
実現させる気はありません。
曲げれば、おそらく、通せます。
でも、そこまでするのは違和感が
あるので、やりません。
一歩踏み出せば、景色は変わります。
でも、景色が変わるということは、
想定外も増えるということでもあります。
正直、今は少しモヤモヤしています。
でもそれが動いている証拠なのでしょう。
そして、ここからが本番です。
上手く行かない経験。
今回も「なぜ通らなかったのか」
を考えています。
そこに真剣に向き合おうとするから
見えてくるものがあると感じてます。
僕はコンサルタントとして、
血の通った会話ができる事こそが
価値あるものだと思っています。
そして血の通った会話をするには、
多くの失敗経験、そしてそこからの
立ち直りを自ら体現すること。
机上の空論と、血の通った会話。
何が違うのかというと、
・机上の空論 =正解の話
・血の通った会話=選択の話
じゃないかな、と。
もう少し補足するなら、
・正解は「外」にある
・選択は「内」から出る
そんな感じです。
僕は「正解」を示す人であるより、
クライアントさんが自らの内側から
活路を見出せる様な支援をこれからも
続けたいと思っています。
出版に関しては、失敗というような
レベルの話じゃないかもしれません。
しかし、まずは何事においても自らが
チャレンジする姿勢を忘れず、
『わたしはこうして転んだ』
『だから、こう考えるようになった』
『それでも迷うが、今はこう選んでいる』
といった開示できる失敗経験をたくさん
積んでいこうと思います。
人の気持ちに寄り添うには、
自ら泥んこになる事は必須だと
僕は思います。
ちなみに「わだち」という社名は、
自らが先陣を切って進む、
という想いでつけました。
きれいな道を歩くというより、
まずは自分が踏み込む。
転ぶなら、先に転ぶ。
その跡が、誰かの道になるのなら、
それでいいと思っています。
と、少しカッコよく締めました(笑)
【ご案内】
『本当は考えているはずなのに、
どこかモヤモヤしている・・・』
そんな状態であれば、
一度、誰かに話してみるという
選択もあります。
自分の考えを言葉にし、 自分で決められる状態を取り戻すための 時間を取りませんか?
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)


