あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
今日は2月4日。
今年、約9.6%が経過しました。
1カ月経過したというよりは、
今日までの約10倍が1年、
と考える方が賢明でしょう。
僕が外資系メーカーにいたときは、
「ピリオド」という数値がありました。
「4週間=1ピリオド」とするので、
年に13ピリオドあるという計算です。
(月計算はされてませんでした)
そしてそのピリオド毎に%設定があり、
季節指数も加味し、このピリオドでどれ位
売上を上げなければならないかを緻密に
出されていましたね。
そして4半期ごとにどれだけの数字を
作っておかなければならないか。
そんな事も考えながら過ごしてました。
サラリーマンの時のほうが、
数字に執着を持っていたのかも。
ふと、そう思うようになりました。
「管理されていたから」です。
当たり前の事ですが、
自営業となると誰も管理してくれない。
自らで管理する以外、ありません。
着実に成長していく人は、
物事を長期で考えます。
なので、
この1カ月で一発逆転を!
なんて、考えません。
表面的には1カ月で大きな数字が
上がったとしても、準備期間を見ていくと
かなり緻密な行動をしています。
短期結果を求める人は、
同じ成果が長く続きません。
成果を継続するには、
土台が何より大切です。
そしてその土台の元になるのが、
毎日の行動、毎日の時間の使い方です。
そして、
僕が何より大切だなと思うのが
~~~~~~~~~~~~~~~
「自分を知ること」
~~~~~~~~~~~~~~~
です。
自分を知っている人、もしくは、
自分をさらに理解しようとする人は、
「間違い」を起こしません。
すなわち、自分が求めているその道を
着実に進んでいきます。
~~~~~~~~~~~~~~~~~
自分に足りないのは、
あとはこれだけだ
~~~~~~~~~~~~~~~~~
よく聞く言葉ですが、
このような言葉を発する人は果たして
以下の様な思考がまったく働いてないと
言い切れるのかどうか。
・小手先の方法
・一発逆転テクニック
・即効性
・短期成果
・その場しのぎ
・場当たり対応
・対症療法
・応急処置
・一時しのぎ
・表面的な改善
・その日暮らしの施策
・付け焼き刃
着実に進めるためには、
着実に進むことが大切です。
(当たり前ですけど)
それを「分かっちゃいるのに」状態で
足踏みをしているのなら、、、
「自分に足りないのは、
あとはこれだけだ」
の「これ」を、
見誤っているのかもしれません。
今年の約10分の1が経過。
この先、自分の身をどこにどう置くか。
今年の成果。
「現段階では」表面的に同じでも、
着実に進めている人は1年経過後に
大きな差になります。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す!
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