あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

ご面談後に、クライアントさんから
よくこんな言葉をいただきます。

『毎回、気づくことがまったく違う』

この言葉をいただくたびに、
少しホッとします。

なぜなら、もし毎回同じ答えしか
出していないのなら、
それは理屈を当てはめているだけだからです。

何かがうまくいかないとき。

理論ベースで考えれば、
原因と対策はすぐに出せます。

『それは◯◯が原因です』
『この方法を取れば改善します』

確かに、それは間違いではありません。

でも、現実のビジネスは、
そんなに単純ではありません。

人間関係。
見えない感情。
社内の空気。
過去の失敗体験。
タイミング。
資金。
時間。

同じ『営業不振』でも、
会社によって、根っこはまったく違います。

理屈や理論とは、感覚を言語化し、
共有可能にするための道具です。

しかし、それは地図であって、
現場そのものではありません。

・採用が定着しないならこの方法
・営業が伸びないならこの施策
・主体性がないならこの制度

そんな万能な処方箋は、
本当は存在しません。

大事なのは、
自社固有の『引っかかり』を
特定することです。

・その会社の歴史
・その経営者の価値観
・そのチームの空気

そこに触れずに出す解決策は、
どうしても薄くなります。

そして僕は、少し話を聞いただけで
答えを出すことはしません。

それが誠実だとは思わないからです。

言葉の奥にある、
まだ言語化されていない感覚に
一緒に触れていく。

そこまでいって、
初めて『問題の核』が見えてきます。

机上の理論をなぞっているうちは、
『わかっているのに動けない』
という状態は続きます。

他社事例をいくら集めても、
自社の発動スイッチは押せません。

動ける/動けないのちがい。
成果が出せる/出せないのちがい。

それは正しさではなく、納得です。