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正月休みに『一歩目』だけ踏み出してみた

  
あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


2026年中に実現したい事を
箇条書きにしたリストがありまして、
それを年始休みに見直していました。


ふと、
書き出した事のうちの1つに目が行き、
「あ、今ちょっと進めてみよう」と、
お正月のお休みに少し着手しました。


それは、
4冊目の出版へのチャレンジ。

「人を動かす傾聴力(ぱる出版)」
にも書いたとおり、
『言葉は発した本人にもっとも作用する』
が、自分に作用したってことですね。

日記などの言語化は本当に大切だなと
年々、強く思うようになりました。

 

話を戻しますと、、、

書きたい内容は以前からぼんやりと
頭のなかにあったのですが、
その材料を整理することからはじめ、
出版企画書を少し書いてみました。


「進められるところまで進める」と、
・今でも進められるところ
・不足していること
・不足を埋めるためにすべきこと
という風に、次が見えてくるんですよね。

本はまさにこの繰り返しです(でした)。


やっぱり学びというのは、
「動く前」ではなく、
「動いたら」発生するものだなと
つくづく思います。

 

・少し進んでから疑問に思う人
・進む前から聞いてくる人

この2者のちがいは、
とてつもなく大きいと僕は思います。


前者は、主体的そのもの。

後者は(言葉を選ばずで言うなら)、
「何をやっても継続しない人」。


前者の思考の方は比較的、
何をやっても成果が出ます。

後者の思考の方は、
どこかで前者の思考になることも
あります。

でも、後者の思考のままであるなら
永遠に路頭に迷ってしまいます。

 

成果を出す人は主体的であることが
大前提と言えます。

依存心のある方は、とくに今年は
ドンドン苦しくなる事が予想されます。

 

ここまで読んで、
「じゃあ、何をすればいいのか」
そう思った方もいるかもしれません。


ただ、ここでお伝えしておきたい事。

動けない理由、実現できない理由は、
『方法が分からないから』
ではないという事です。

 

多くの場合、
・ひとりで考え続けている
・同じ思考の中をぐるぐる回っている
・本音を誰にも話していない

この状態のまま情報収集を続けても、
行動はほとんど変わりません。


人は、自分ひとりでは
自分の枠を超えられません。

だから、動いている人ほど
必ずどこかで他者の力を借りています。


それは、
正解を教えてもらうためではなく、
自分では気づけない
『止まっている理由』を
言葉にしてもらうためです。


もし今、
・分かっているのに動けない
・毎年、同じところで止まっている
そんな感覚があるなら、
それは意志が弱いからではありません。


『ひとりで抱えている』
それだけかもしれません。

 

あなたは今、どんなことを
ひとりで抱え続けているでしょうか?
  

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】

・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

(具体的には)

・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)

【略歴】

外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。

コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。

関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆

・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)

◇◆拙書のご紹介◇◆

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