あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
昨日のブログでは、
正月休みに『一歩目』だけ踏み出した、
という話を書きました。
そしてその後、
何人かの方とやり取りをする中で、
あらためて感じたことがあります。
多くの人は、動けない理由を
『自分の中』に探そうとします。
たとえば、
・意志が弱いから
・やる気が足りないから
・まだ覚悟が決まっていないから
・答えを持ち合わせていないから
こんな感じです。
でも、実際には、
そこが原因であることはほとんど
ありません。
むしろ多いのは、
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考え続けている環境が、ずっと同じ
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であるという事です。
・同じ場所で
・同じ時間帯に
・同じ思考の回路
を使って考える。
それを
「内省している」
「ちゃんと向き合っている」
と勘違いしてしまう。
でもそれは、考えているようで
実は、
『同じところを回っているだけ』
ということも多いです。
（行きつく答えがいつも同じ）
人は、自分ひとりで考えている限り、
自分の思考の枠に気づくことが
できません。
だから、本当に動き始める人ほど、
どこかで必ず他者との対話を
持っています。
それは、
背中を押してもらうためでも、
正解をもらうためでもありません。
自分では見えなくなっている
『止まり方』を
言葉にしてもらうためです。
もし今、
ひとりで考え続けている感覚や、
同じところを行き来している感じが
少しでもあるなら、
それは、
あなたの意志や努力の問題ではなく、
考える環境の問題かもしれません。
違和感は、次に進むためのサインです。
その感覚を、ひとりで抱え込まずに、
一度、言葉にしてみる。
そんな選択肢も、
あっていいのではないでしょうか。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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