あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

正月そうそう、
ある社長と「事業撤退」について
お話をしていました。

あなたは「事業撤退」という言葉に
どういう印象を持ちますか？

ちなみに僕は、ネガティブでも
ポジティブでもありません。

ただ、「決断は大切なこと」だと
思っています。

過去ブログで何度か話してますが、
「サンクコスト効果」について。

サンクコスト効果をＷＥＢ検索すると、
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既に投じた回収不能な費用や労力に囚われ、
非合理的な意思決定をしてしまう心理現象
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と出てきます。

分かりやすく言い換えるなら、

・ある程度投資したが、望む成果が出ない
・ここまで投資したお金と時間を
　もったいなく思い、無理に続ける
・結局、思わしくない状況が続くどころか
　逆にひどくなっていってしまう･･･

という感じですかね。

事業自体に思い入れが強くなり、
冷静な判断が出来なくなってしまうのです。

僕はコンサル事業をはじめた時、
ある業種に絞り込んでやっていました。

でも、、、何かが違う気がする･･･
この強烈な違和感はなんだろう･･･

そう思うようになってきました。

でも、その業種ではある程度名が通り、
その業種でのあらゆる会合などにも
呼ばれるようになっていました。

過去の栄光とでもいうか、
ここまで積み上げた信頼というか。

これらがあるにもかかわらず、
それと同じ位の違和感を抱えてました。

そしてある日、
「よし、やめよう」と誓い、
その業種に絞り込んだ発信をその日で
辞めました。

すると、、、
今までのお客さんが去っていきました。

当たり前ですよね。

でも、、、
それ以上に理想的な方々と、
理想的な関係性でビジネス展開する事を
実現できるようになりました。

「辞める勇気の大切さ」を知ったのは
この時でした。

経営者さんのご支援をしてると、
・自分では気づかないこと
・冷静な判断ができないこと
・「過去」に軸を持ったままのこと
などを感じる事があります。

まずは、自分を冷静に判断すること。
これが最初に行うことでしょう。

その上で、
「本来、どうありたいのか」を言語化する。

撤退するかどうかは、その後です。

話が少し逸れましたが、
「撤退するかどうか」ではなく、
「自分は何をしたいのか」を軸に
考えられているかどうか。

自分を冷静に判断することって、
本当に大切であり、なんなら、
ここさえ整っていれば、
大きく判断を誤る事はありません。

ぜひ、今の自分に問いただしてください。

・やりたい事をやっていますか？
・今やってる事、そのまま続けますか？
・ガマンしてる事はないですか？

具体策より、自分の本質を問うこと。

充実感のある日々を過ごしている方は
これをキチンとやっています。