あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕は今まで、
あらゆる業種、あらゆるフェーズ、
あらゆるご要望を実現するための
ご支援をさせていただきました。
例えばですが、、、
(少し自慢気に聞こえるかも、ですが)
・「接客時に3秒で言えるひと言」
を考えただけで、
成約率10%⇒40%になった
・「面接官を変えた」だけで、
「ここで働きたいです」という人が
300%に増えた
・「従業員と面談する際の1つの質問」
を加えただけで、
まったく自分の意見を言わない従業員が
自分の考えを話し始めるようになった
あと最近なら、
・「求人広告にひと言付け加えた」
だけで応募者ゼロ⇒5人になった、
というのもあります。
今すぐ思い出せるのはこれ位ですが、
こんな成果を得て頂きました。
という話をすると、
「何をしたのですか?」
「どんなひと言を加えたのですか?」
「1つの質問って、何ですか?」
と、必ず問われます。
でも僕は、それに答える事はありません。
他者/他社を見たときに、
「他者/他社とのちがい」って、
とてもシンプルに見えるものです。
でも、それはシンプルではなく、
「見た目的にはそう見えるだけ」です。
———————————————-
◆一過性の成果vs長期的な成果
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短期的な成果を出すのは、
そんなに難しい事ではありません。
要は、他の人がまだ知らないことを
先にやるだけ。
でも今はそんな時代では続きません。
すぐにマネされるからです。
長期的な成果、すなわち、
状況、環境が変わっても同じ様に成果を
上げ続けるために必要なこと。
それはとてもシンプルで、
「ボトルネックを解決すること」です。
「コツ」「方法」という言葉を
口グセの様に言っている人は、
「ボトルネック」自体が自分にある事さえ
分かっていないことが多いと感じます。
「自分にはこのピースが足りない」と、
世の中にある「方法」を学ぼうとする。
悪いことではありません。
ですが、「方法を理解し切った」という
日が来ることもないのは事実。
上記の成果事例は、
クライアントさんご自身が自分の
ボトルネックに気づかれて出された
成果にすぎません。
小手先に見える事は、結果論であり、
もっと本質的な違いが隠されています。
ここが大きなポイントです。
自分と向き合う時間。
ここ最近は、これを強制的に取る必要性を
強く感じています。
情報過多の時代になればなるほど、
目移り、気持ちの浮き沈みが多くなります。
成果を出し続けている方は、
・自分を整えること
(自分の柱を再定義/再言語化すること)
・自分/自社のボトルネックを理解すること
・自分と見つめ合うこと
これらを怠っていません。
そして、自分を知るための時間を
大切にしています。
なぜなら、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
自分の想いこそが最大のエネルギー源
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
だと分かっているからです。
コンサルタントとして求められる
振る舞いは、変化してきています。
専門知識をご提供するよりも、
クライアントさんの心の中にある想いを
共に言語化する支援。
分かりやすく言うなら、
「具体的な相談事がない段階」
「何か分からないが、何かが違う感覚」
そんな状態で相談される事が増えています。
ちなみに、ボトルネックとは、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
成果の流れを狭める、たった1つの要因
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
のことです。
そして自分のボトルネックを解決するには
上記のような時間が必須だと僕は感じます。
外に気持ちを向ける以前に、
自分の内側にフォーカスする。
その為に、外部頭脳を活用する。
AIではできない、自分の思考の掘り下げ。
そんな時間をこれからも提供したいと
僕は思っています。
『自ら納得できる答え』を出す。
それが自らの最大の戦闘能力を
発揮できるために必要な事でしょう。
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【この記事を書いた人】
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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