あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
継続的に成果を出し続ける人と、
そうでない人のちがいについて。
僕は今の仕事を通して、
あらゆる方の考え方に触れる機会を
いただいています。
そして、成果を出し続ける人と、
そうでない人の決定的なちがいは
ココではないか?
そう思うことがあります。
まず、成果を出し続けられる方は、
「自分はこう思う」
という、ご自身の考えを話されます。
そして、自ら納得できる答えを一緒に
探すような時間が過ぎていきます。
そして、成果を出されない方。
そういう方は、
「●●の方法を教えてほしい」
と求められます。
結局のところ、
・自分の考えを深めながら進む人
・誰かの正解を求めながら進む人
この差が、
成果の差に繋がっていくのだと思います。
もちろん、どちらが良い悪いという
話ではありません。
人生には、教えてもらった方が
早い場面もありますし、
学び始めのフェーズでは、
『方法を知る』ことが大きな前進です。
ただ、結果を出し続ける人は、
あるタイミングから自然と学び方の
重心が変わります。
知識を増やすことより、
『自分ならどう活かすか?』
こちらに時間を割くようになります。
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■ 「学び方」がゴールではない
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世の中には、
方法論やノウハウが溢れています。
そして、その多くは役立つものですし、
僕自身もそれ相応には勉強してきました。
ただ、どれほど良いメソッドであっても、
そのまま現場に当てはまらないことが
多々あります。
当たり前ですよね。
杓子定規的な考え、
いわゆる「机上の空論」で解決できる事は
ほとんどありませんので。
・業界が違う
・文化が違う
・顧客が違う
・タイミングが違う
つまり、自分の文脈に置き換えなければ
機能しないって事ですね。
そして成果を出し続ける人は、
ここが本当に上手いと感じます。
何かを学ぶとき、
『その本質は何か?』
『自社ならどう変換できるか?』
『どこが一番大事なポイントか?』
こんな問いを投げかけながら、
『丸飲み』ではなく『翻訳』をしています。
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■ 「正しい方法」よりも「しっくりくる形」
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成果を出し続ける人は、
正しい方法を探しているわけでは
ありません。
探しているのは、
『自分に/組織に/顧客にしっくりくる形』
なのです。
だから、
すぐに答えが見つからなくても焦りません。
学んだことを、試して、
違和感があれば修正する。
そして、少しずつ馴染ませていく。
この「プロセスそのもの」こそが、
成果を生むのだと思います。
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■ 重要なのは、学び方より『活かし方』
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本やセミナーの価値というのは、
情報そのものではなく、
どのように活かすかを考える時間にあります。
そして、活かそうとする時間の中で、
自分の考えが深まり、主体性が育ち、
判断基準が磨かれていきます。
情報は誰でも手に入る時代です。
差がつくのは、知識の量ではなく、
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『知識と向き合う姿勢』
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ではないでしょうか。
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■ 僕自身の実感
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いま振り返ってみても、
人生が変わったのは、
・新しい知識を学んだ瞬間ではなく
・その知識活用の為に「試行錯誤」した瞬間
でした。
実際、コンサルティングの現場でも、
1つの考え方やフレームワークを
深掘りしていくと、、、
・企業文化
・顧客のクセ
・数字の特性など
が浮き彫りになり、その会社だけの
『納得解』が生まれていきます。
この瞬間が、何より面白い時間です。
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■ 「学び」よりも「活かす時間」を増やす
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学びには2種類あります。
・知識を増やす学び
・自分を変える学び
そして後者こそ、成果につながる学びです。
だからこそ、次に新しい知識を得たら、
ぜひ数日でもいいので、
『自分ならどうする?』
『何を変える?』
『小さく試すなら?』
と問いかけてみると、
何かが生まれるかもしれませんので
ぜひやってみてください。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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