あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕はこのようなブログを通し、
あらゆるモノを得ています。
（メルマガは毎日発行中です）
分かりやすいところで言うなら、
まずは収益。
僕の発信に共感いただける方から
お仕事の打診をいただいています。
そして、それだけではありません。
僕が中学１年から高校３年生まで
ずっと２「５段階中」だった国語。
特に、小説を抜粋した問題で、
「著者が何を言おうとしてるか述べよ」
という問題で、
正解を取った事がないと思います。
僕は表現力、理解力に苦手意識があり、
このメルマガを通して特に表現力を
磨く事ができてきたと感じてます。
発信となると、言葉を選びます。
発信のたびに、
「これでいいのだろうか？」
「伝わるのだろうか？」
と考えます。
そんな事を毎日、
かれこれ８～９年続けていたら
そりゃ、表現力もマシになりますよね。
「人を動かす」というのは、
このご時世、欠かせない能力だと思います。
文章においても同じでしょう。
何事においても、
「〇〇するコツ」に走ろうとする人は
います。
ですが、そんな「コツ」では、
誰もがマネできてしまいますし、
自分の成果も長続きしません。
自分磨きの為に、
「継続的に」何かやっていることは
ありますか。
日々それを行っていると、
イヤでも得意になるものです。
苦手な従業員/部下と毎日少しでも
言葉を交わす。
こんな事を習慣化するだけでも
その能力はかなり磨かれるはず。
筋トレ好きな人は、
「筋肉は裏切らないから」
と口を揃えて言います。
ちゃんとやれば（ちゃんと、なら）、
必ず筋肉は付くからです。
それと同様、
「磨き続ける」ことを怠っては
いけません。
あるエンジニアの方が、
「この地方ではこれ位のスキルで
十分なんですよ」
と言っていました。
僕はその言葉を聞いて、
ゾッとしました。
いつまでその言葉が言えるのか？と。
どうなるか分からない時代。
「ローカル」という基準も、
アッという間に変化してくるでしょう。
自分の強みとしている〇〇力、
日々磨き続けていますか？
現状維持は、衰えのはじまりですね。
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【この記事を書いた人】
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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・積極的な発言を引き出す
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