あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
「人を動かす傾聴力（ぱる出版）」
をお読みいただいた方からのお仕事の
打診がここの所、続いております。
本当にありがたい限りです。
価値観を共有できることって、
本当に嬉しく、幸せに思います。
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「自己質問」について。
僕はクライアントさんに対し、
コンサルタントとして接しています。
当たり前ですけど。
いわば、支援者です。
僕は主役ではありませんし、
脇役でもなく、黒子（完全裏方）です。
僕が支援させていただく方々には、
まわりにあらゆる人がおられます。
従業員の方、役員の方、友達、
ビジネスパートナー、家族など。
僕が常に行っている自己質問は、
「クライアントさんの身の回りの方では
得られない価値を提供するには、
自分に何が必要なのか？」
という問いです。
専門家に「こうすべきですよ」とか
「それは間違っていますよ」と
言われたいのか？
時には望む事もあるかもしれませんが
常々そんな事を求めないでしょう。
じゃあ、常に承認されたいのだろうか。
常に肯定されたいと思っておられるのか。
それも違いますよね。
まずは、クライアントさんの
身の回りにいる人たちでは実現不可能な
体験や気づきを提供できる人であること
これが「方法」以前の、思考の土台です。
僕が目指すゴールは、
「かけがえのない人」「手放せない人」
です。
もちろん、
そこまでの道のりはまだまだです。
何事においても、やっぱり、
方法よりも考え方を整えることが
できているかどうかによってゴールが
まったく違ったものになります。
ちなみに、人の話を聴くときも、
このマインドセットは同じですね。
この切り替えこそが、自己満足ではなく、
相手の満足や充実を生み出すための
基本だと感じています。
自分の振る舞いは、
自己質問から始まります。
適切な自分への問いかけが出来てるか。
支援者としての在り方は、
いつも自分への問いから始まる。
そう実感しています。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
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