あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
最近の僕の読書時間ですが、
短くなっている傾向があります。
以前は２０～３０分くらいは
読んでいました。
ですが最近は、
ものの５分で読書を終えることが
増えてきました。
「今月〇〇冊、読んだ」
と僕が誰かに言ったとしても、
それに何か意味があるのかどうか。
「最近はこんな勉強をしている」
「こんな学びに〇〇万投資をした」
と誰かに伝える事に意味があるのか。
インプットってある意味、
「自分はがんばってます」的な感じで
自分を満たす意味はあるでしょう。
でもそれはしょせん、
ドーパミンによる刺激がほとんど。
結局のところ、
アウトプットにつなげなければ
インプットに何の意味もありません。
僕は読書から着想を得て、
メルマガを書くことが多いです。
あくまで着想です。
読み始めて着想を得るまでの時間が
短くなってきているので、
５分ほどの読書（インプット）で、
メルマガを書き始めてる感じです。
ただ、
見た事を直接的に書かないことと、
見て感じた事を自分なりの言葉に
置き換えて発信する事が僕のなかの
グランドルールです。
このような言語化も、
アウトプットです。
拙書「人を動かす傾聴力」にも
書かせていただいた通り、
『言葉は発した本人に最も作用する』
が、自らのアウトプットによって
作用します。
そして、自分への気づきだったり、
自分の行動や結果につながります。
インプット中毒は、
本当に気をつけなければなりません。
打率１割以下でも、
行動する方が１００倍以上価値があります。
私たちの学びは、
インプットからではなく、
アウトプットから作られますね。
僕は常に実践者であり続けたいし、
机上の空論じゃなく、生きた言葉で、
血の通ったコミュニケーションを
取りたい、常にそう思っています。
本を読んだり、
人の話を聞いたりする時間も大切ですが、
それを「どう使うか」はもっと大切です。
インプットは入口。
アウトプットこそ、人生を動かす出口です。
今日もまずは、
１つでもアウトプットしてみましょう。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
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