あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
『我流』の最大の問題について。
「従業員が育たない」
「求人がうまくいかない」
「集客が安定しない」
そんな時、多くの方が
『我流』で改善を続けてしまいます。
『我流』による、よくある口グセがこちら。
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『前はこうやって成果が出なかったから、
今度はこうしてみよう』
一見すると、
改善しているように見えますよね。
ですが実はこれが、我流の典型です。
ではなぜ、我流はうまくいかないのか。
何事にも『原理・原則』があります。
それを押さえずに、
「まずはやってみよう」で取り組むと、
・たまたま当たる
・大きく外れる
この繰り返しになります。
つまり、再現性がないのです。
そして多くの場合、
「自分のやり方を改善する」
ことに意識が向き、
『どんな前提で動いているのか？』
を振り返る時間がありません。
『我流』の根本原因は、
「自分が正しい」という前提です。
多くの我流改善は、
軸が自分になっています。
・自分の想い通りにしたい
・自分は間違っていない
・相手が動かないのが問題
この前提で動くと、
対象者を『理解しているつもり』で
進めてしまいやすいのです。
「対象者のこと『も』」と
「対象者を『軸に』」この２つ。
この違いが決定的と言えます。
前者は自分本位、
後者は相手本位。
同じ取り組みでも、
成果がまるで違ってきます。
我流から脱却する第一歩は、
『自分を１００％客観視すること』。
例えば、
「Aくんは動かない」
ではなく、
「自分はAくんを動かせていない」
と見方を変える。
それだけで改善の方向性が
１８０度変わります。
何歳になっても、
学び続ける姿勢が大切ですね。
【ご案内】
『本当は考えているはずなのに、
どこかモヤモヤしている･･･』
そんな状態であれば、
一度、誰かに話してみるという
選択もあります。
自分の考えを言葉にし、 自分で決められる状態を取り戻すための 時間を取りませんか？
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
