あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
今日は、
僕がコンサルティングのあり方を
深く考えるきっかけになった、
過去の失敗経験についてお話します。
あなたにも『良かれと思ったこと』が
裏目に出た経験、ありませんか？
ある社長さんの会社を
支援していたときのことです。
その会社が危機的状況にあったため、
僕は「できる限りのことをしたい」
という思いで、
次のような行動を取りました。
・急な要望にもできる限り応えた
・社長から連絡がなくても、
こちらから頻繁に様子を伺った
・求められていない情報まで定期的に送った
一見すると献身的な対応のように
思えますが、結果は逆でした。
社長が自分で考える時間を失い、
些細なことでも連絡をしてくるように
なってしまったのです。
つまり、
僕の支援は『力になる』どころか
『依存を生み出す』方向に
作用してしまったのです。
この経験から、僕は強く学びました。
コンサルティングとは
「肩代わりすること」ではなく、
クライアント自身の力を引き出すことが
本質だということです。
だからこそ今は、
・クライアントさんが自分で考え、
アウトプットする時間を大切にする
・お互いが独立した存在として、
成長しあえる関係を築く
この姿勢を徹底しています。
僕が支援したいのは、
・一時的な解決ではなく、
長期的な成長を望む方
・自分の力で成果を出したいと考える方
そんな方々です。
依存ではなく、
ご本人の力を育む関わり方を通じて、
クライアントさんの内に眠る力を
最大限に引き出したいと願っています。
失敗から学んだことは、
コンサルタントがどれだけ動くかよりも、
クライアントさんがどれだけ自分の力で
動ける様になるかが大切だという事です。
人は誰でも、自分の中に成長の
リソースを持っています。
それを共に見つけ、
磨いていくことこそが、
僕の役割だと思っています。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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