あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

最近よく相談いただく事例を
ご紹介します。

数年前、
「ここで勝負に行くべきかどうか」
と、ある経営者さんからご相談を
お受けしました。

社内施設に対し、
投資して拡張していくか、それとも、
現状維持で当面進めていくか。

そんな相談です。

この社長さん。
議題としてはお金の話ですので、
まずは税理士さんに相談されました。

そして、相応の答えを頂いたようです。

でも、、、
何かシックリ来ないというか、
腑に落ちない状態が続いてました。

僕は中小企業の社長さんの所に行くと、
まずは最近の出来事や、
最近思っている事、考えられている事を
色々とお聞きします。

すると、
「本当は今日、相談したい事を決めてたが
　それよりも今日はこれを相談したい」
という風に、相談事がよく変化します。

そしてこの経営者さんから、
投資すべきかどうかについての相談を
お受けしました。

僕がこのご相談をお受けして、
分かったこと。

それは、
「ＹＥＳかＮＯかの基準は、
　お金ではなかったという事」
です。

そもそも、商売におきましては、
絶対的な正解がある訳じゃありません。

そんな正解が世の中にあるなら、
町中、高層ビルだらけのはず（笑）

僕は、あらゆる専門家が、
「絶対にこうです」と、
言い切っている事が腑に落ちません。

「絶対」が本当にあるのか？

それよりも、当事者の方にとっての
「納得できる答え」こそが、
その人にとっての「絶対」だと思うんです。

話を戻します。

この社長さんは、数年に掛けて
思い悩んでいたことがありました。
（詳細はお話できませんが）

ザックリと言うなら、
ご自身、および自社に対し、
「伸び悩み」「チャレンジしていない」
その数年間に悶々とされていたのです。

それが分かり、
僕はその社長の判断基準を深くお聞きし、
１つ１つの思考を整理していくために
僕からは単に、あらゆる質問をしたのみ。

僕から「こうすべきですよ」とか、
「こうする方が良いのでは？」とは
一切言いませんでした。

ただ社長は、僕の質問の繰り返しで、
「よし、行こう」
と言うご決断をされました。

そしてその決断が今となっては、
「あの時、あのタイミングで攻められて
　本当によかった」
そう言われています。

僕はお金の専門家ではありません。
でも、上記のような相談をされます。

そしてこの社長さんは、
この手の相談はもう税理士さんには
されないそうです。

ＡＩが進化し続けるいま、
「専門家だからこんな事できます」
と言えなくなりつつある様に感じます。

「自分らしさ」って、
もっとも力強く進めていく後ろ盾だと
僕は思っています。

いかに他者の気持ちに寄り添えるか。
この点は僕は常に勉強しているつもりです。
でも、まだまだ磨かないといけませんが。

専門家の「分かったつもり」や、
「専門家によくある偏見」って、
相談者からすると、ガッカリ要素になる事が
多いもの。

僕は、
「経営者さんの転ばぬ先の杖」
と言う振る舞いをする事もあれば、

「自分らしさの延長上での取り組みを
　具体的に見出す支援者」
という振る舞いをする事もあります。

「望む結果」だけではなく、
「望むプロセス」も見出し、支援する。
これが僕の使命でもあります。

・〇〇だから、仕方ない
・社長とはこんなもの
・ここしばらくは、やむを得ない

と、過度な「べき」で、
自分の考えを諦めていませんか。

可能性にフタをしているのは、
実は自分自身であることは珍しく
ありません。

自分のさらなる可能性を見出し、
それを具体化し、実践していく。

僕はクライアントさんに対して
その様な事を実現してもらいたいですし
そうしているつもりです。

そして、自分自身もそうなる事が
自分のリーダーシップにおいても
大切だと思っています。
（常に実践者でありたいと思ってます）

他人じゃなく、自分に目を向けること。

これは全てにおいての基本だと
僕は思いますが、いかがでしょうか。

ぜひ今週は
「自分に問いかける時間」を、
ほんの１０分でも持ってみてください。

その１０分が、
来週のあなたの景色を変える
第一歩になるはずです。