あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

僕はこの仕事を通して、
色んな方と出会わせてもらってます。

そんな経験のなかで、
色々と考えさせられる事がありました。

以前、少し接点があった、
ある中小企業の社長さん。

この方は、とにかく従業員思い。

従業員思い、というか、、、
「自分の欲求を従業員に言えない」
という方でした。

結果的には、

・従業員がすべき事をぜんぶ自分がやる

・社内問題はすべて自分が対応

・従業員と衝突が起こったときに、
　従業員に言いたい事を言わない
（言ってもムダと思い、諦めてた）

・自分だけが無茶苦茶忙しい

・もちろん、従業員の主体性はなし
（求めてさえもいないので）

・それでも給与は払っているので、
　従業員へのストレスが日に日に
　大きくなっていっていた

こんな状況でした。

問題はこれだけではありません。

社長が従業員へのフラストレーションを
強く抱えていた事を従業員たちは既に
理解していました。

感じていたんですよね。
声なき声で。

そして、、、
社長ひとりではどうしようもない様な
有事の際には、社長が爆発。

そりゃそうですよね。

日頃は、「とってもいい人社長」。

でも、いざ何かが起こった際には
日頃とは１８０度ちがう振る舞いを
見せるのです。

そしてお察しのとおり、
主要な従業員さえも辞めていく事に
なりました。

社長からすると、
「なんで自分は従業員の身代わりで
　働いてやっているのに、
　彼らは好き勝手に辞めていくんだ？」
という心境です。

まず人は、他者をどこで評価しているか。

日頃の振る舞いではなく、
「有事の際の振る舞い」です。

日頃は誰でも、良い顔はできます。

でも、そこには人の本性が現れる事は
ありません。

この社長さんの頭のなかでは、
「給料を払って『やってる』」
という感覚だったのではないでしょうか。

相手が誰であろうと、
～～～～～～～～～～～～～～～～～～
「すべて自らのガマン」で
片付けるのは、短期的思考すぎます。
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そんな事をしていたら、
上記の方のように、やがて爆発します。

白か黒ではなく、
やり取りには必ず落しどころがあり、
その落しどころは、最初から100点満点に
なる事はありません。

でも、しっかりと相手には的確な
リクエストをしなければなりません。

でないと、相手に伝わりません。

社長さんの事例ではありましたが、
自分だけが抱え込んでしまうような
関係性というのは、やがて破綻します。

望む関係性ではない時というのは、
～～～～～～～～～～～～～～～～～～
「その関係性を見出す取り組みを
　しようとしていない時」
がほとんどです。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～

従業員との関係性。
取引先との関係性。

これらを生み出しているのは、
「自らの思い込み」であることは
少なくありません。

僕がコンサルティング支援として
関わらせていただいた初期の頃に
従業員さんと会話をする事がよくあります。

すると、意外と問題がすぐ解決します。

単なるミスコミュニケーションなんですよね。

無意識の諦めは、
自分では気づけないものです。

他者から見たら、当たり前。
でも自分からすると、不可能なこと。

そんな事は意外と多いものです。

ビジネスの土台は、関係性ですね。

これ無くして、
コミュニケーションスキルを学んでも
意味をなくしてしまいます。

無意識の我慢や思い込みは、
自分ではなかなか気づけません。

だからこそ、一度立ち止まって
「自分がどんな関係性を作っているのか」
を点検してみてください。

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情報を増やすよりも、
まずは自分の頭と心を整理することが、
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