あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。

最近、従業員教育のご支援という所から
コンサル支援をさせていただく機会が
増えてきました。

たいていの場合、
・従業員さんの自発的発言が増える
・率先して動くようになる
支援を開始して数か月内にこのような
ことが起こります。

すぐ変化されるんですよね。

でも、、、大切なのはここから先です。

一時的には、人は変われます。
でも、すぐに元に戻ってしまいます。

中小企業における、
「従業員が主体的にならない理由」とは。

理由は、大きく２つです。

１つは、
主体的に振る舞う習慣/環境がないこと。

もう１つは、
『経営者に主体性を奪われる』ということ。

特に後者は、無意識に作用している事が
ほとんどです。

彼らが主体性を発揮しない根本理由は、
彼らにある訳ではありません。

上長にあるのです。

そしてそれを「彼らのせいだ」と
思っているうちは、何も変わりません。

経営者というのは、
「答えありき」で彼らと接してしまう事が
よくあります。

というか、
ほとんどの場合は、そうでしょう。

以前、
ある社長の振る舞いを拝見した際、
「そりゃ従業員さんは話さなくなるわな･･･」
率直に、そう思いました。

自由に話して、と従業員に言いつつ、
従業員の最初のひと言目だけを聞き、
そこから主役が社長にバトンタッチ。

その後はひたすら、社長の弁論。

その話を聴いている従業員さんは、
心そこにあらずでした。

なんなら、従業員さんは
「話す意味がなかったな･･･」
きっとそう思っていた事でしょう。

自分の目的は何なのか。

すべてを支配したいのか。
それとも、
チーム力を最大化したいのか。

他者の主体性を発揮できるかどうか。

この違いを生み出しているのは、
他者に対する考え方が９９％と言っても
言い過ぎではありません。

関わり方に答えなんかありません。
考え方を変えることがもっとも先に
取り組まなければならない事と言えます。

慢性的な課題が蔓延しているなら、
その原因は、慢性的な思考があるからです。

考え方を変えることができれば、
他者は変わっていきます。

自分を変える/上書きすること。
これは永遠に必要なのではないか、
と僕は思いますが、いかがでしょうかね。

【おまけ】
今年の10月（たぶん中旬くらい）、
まだ具体的な日付は未確定ですが、
某全国紙の新聞に寄稿文が掲載される事が
決まりました。

具体的な日が分かったらお伝えしますね。

コツコツやっていたら、
何かしら良い事はあるものだなぁと
つくづく思います。